A.使用與執(zhí)行的作業(yè)有因果關(guān)系的成本動(dòng)因
B.建立多個(gè)成本池
C.消除產(chǎn)品波動(dòng)
D.確認(rèn)不同部門間的相互作用
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A.直接成本法
B.目標(biāo)成本法
C.變動(dòng)成本法
D.作業(yè)成本法
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
采用加權(quán)平均成本法，期末在制品存貨中總成本是多少？（）
A.$153，168
B.$154，800
C.$156，960
D.$155，328
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
采用加權(quán)平均法，5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少？（）
A.$5.65
B.$5.83
C.$6.41
D.$6.00
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
采用加權(quán)平均法，5月份材料的單位約當(dāng)產(chǎn)量成本是（）。
A.$4.12
B.$4.50
C.$5.03
D.$4.60
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
采用FIFO法，5月31日的期末存貨的總成本是多少？（）
A.$154，800
B.$155，328
C.$156，960
D.$153，168
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
使用FIFO法，5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少（）。
A.$5.83
B.$5.65
C.$6.00
D.$6.20
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
使用FIFO法，5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的材料成本是多少（）。
A.$4.12
B.$4.50
C.$4.60
D.$5.03
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
使用FIFO法，轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是（）。
A.85，600個(gè)
B.88，800個(gè)
C.101，600個(gè)
D.98，400個(gè)
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息：
使用FIFO法，原材料的約當(dāng)產(chǎn)量是（）。
A.97，600個(gè)
B.104，000個(gè)
C.106，000個(gè)
D.113，600個(gè)
一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。沒有期初存貨。
8000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入完工部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入，平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品。 5月末成型部門的在制品存貨的成本是（）。
A.$10，000
B.$10，600
C.$6，850
D.$7，600
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）