Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本？（）
A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.12
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假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長(zhǎng)
假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來(lái)兩年銷售增長(zhǎng)20%
對(duì)Dry Erase Kit公司來(lái)說(shuō)哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時(shí)，將所有經(jīng)營(yíng)立即回遷美國(guó)
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入
A.平衡記分卡
B.時(shí)間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理
考慮以下Gridiron體育產(chǎn)品制造公司前一年的信息： 公司生產(chǎn)1，500個(gè)并銷售1，300個(gè)，都與預(yù)算相同。沒有期初或期末在制品存貨，沒有期初、產(chǎn)成品存貨、預(yù)算和實(shí)際固定成本相同，所有變動(dòng)制造成本僅受生產(chǎn)量的影響，所有變動(dòng)銷售成本僅受銷售量的影響。預(yù)算單位產(chǎn)品收入和成本如下：
Gridiron體育產(chǎn)品制造公司在前一年實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$10，400
B.$24，700
C.$19，200
D.$18，200
Vroom摩托車公司的兩個(gè)部門之間的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格如下所示：
兩個(gè)部門可以自然地討價(jià)還價(jià)的范圍是？（）
A.超過(guò)$75的任何金額
B.介于$30和$75之間的任何金額
C.小于$75的任何金額
D.介于$75和$105之間的任何金額
接受生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料和將成品發(fā)送到顧客那里是在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的控制之下。倉(cāng)庫(kù)主管70%的時(shí) 間用在收貨作業(yè)上，30%的時(shí)間用在發(fā)送作業(yè)上。收貨和發(fā)貨功能由各自的員工在執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)功能 中與人工相關(guān)的成本如下所示：
公司采用責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)報(bào)告業(yè)務(wù)分部的績(jī)效。報(bào)告上所有的成本歸類為期間和產(chǎn)品成本。出現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)績(jī)效報(bào)告上的，倉(cāng)庫(kù)主管可以控制的，由產(chǎn)品成本引起的人工相關(guān)的總成本是多少？（）
A.$210，000
B.$119，000
C.$303，800
D.$152，000
A.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)
B.功能會(huì)計(jì)
C.關(guān)注獎(jiǎng)金的會(huì)計(jì)
D.反饋會(huì)計(jì)
A.預(yù)算
B.激勵(lì)
C.職權(quán)
D.差異分析
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）