A.實(shí)際產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能，它沒有提供最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?，扭曲了分?jǐn)偟某杀?br />
C.理論產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
D.實(shí)際產(chǎn)能，它提供了最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?，扭曲了分?jǐn)偟某杀?。考慮了生產(chǎn)部門不能控制的因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本？（）
A.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，080
B.基本型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
C.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
D.基本型的固定成本是$6，200，織物型的固定成本是$3，080
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動生產(chǎn)成本？（）
A.基本型的變動成本率$9.78，織物型的變動成本率$9.21
B.基本型的變動成本率$9.21，織物型的變動成本率$9.78
C.基本型的變動成本率$9.12，織物型的變動成本率$9.78
D.基本型的變動成本率$9.78，織物型的變動成本率$9.12
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長20%
對Dry Erase Kit公司來說哪個平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時，將所有經(jīng)營立即回遷美國
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營運(yùn)，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入
A.平衡記分卡
B.時間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理
考慮以下Gridiron體育產(chǎn)品制造公司前一年的信息： 公司生產(chǎn)1，500個并銷售1，300個，都與預(yù)算相同。沒有期初或期末在制品存貨，沒有期初、產(chǎn)成品存貨、預(yù)算和實(shí)際固定成本相同，所有變動制造成本僅受生產(chǎn)量的影響，所有變動銷售成本僅受銷售量的影響。預(yù)算單位產(chǎn)品收入和成本如下：
Gridiron體育產(chǎn)品制造公司在前一年實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$10，400
B.$24，700
C.$19，200
D.$18，200
Vroom摩托車公司的兩個部門之間的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格如下所示：
兩個部門可以自然地討價(jià)還價(jià)的范圍是？（）
A.超過$75的任何金額
B.介于$30和$75之間的任何金額
C.小于$75的任何金額
D.介于$75和$105之間的任何金額
接受生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料和將成品發(fā)送到顧客那里是在倉庫經(jīng)理的控制之下。倉庫主管70%的時 間用在收貨作業(yè)上，30%的時間用在發(fā)送作業(yè)上。收貨和發(fā)貨功能由各自的員工在執(zhí)行。倉庫功能 中與人工相關(guān)的成本如下所示：
公司采用責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)來報(bào)告業(yè)務(wù)分部的績效。報(bào)告上所有的成本歸類為期間和產(chǎn)品成本。出現(xiàn)在責(zé)任會計(jì)績效報(bào)告上的，倉庫主管可以控制的，由產(chǎn)品成本引起的人工相關(guān)的總成本是多少？（）
A.$210，000
B.$119，000
C.$303，800
D.$152，000
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）