單項(xiàng)選擇題使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)不包括以下哪項(xiàng)優(yōu)勢?()

A.協(xié)助績效衡量
B.允許編制彈性預(yù)算
C.強(qiáng)調(diào)定性特征
D.允許員工更好地理解對他們的期望


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2.單項(xiàng)選擇題靜態(tài)預(yù)算的一個主要缺點(diǎn)是()。

A.它比彈性預(yù)算更加難制定
B.只能用于一個作業(yè)水平
C.當(dāng)使用彈性預(yù)算時,差異會趨向于更小
D.當(dāng)使用彈性預(yù)算時,差異變得更加難計算

3.單項(xiàng)選擇題Squeal 輪胎公司正在預(yù)算他們下一年的生產(chǎn)。他們正在計劃擴(kuò)大生產(chǎn)線生產(chǎn)更多的輪胎。銷售部門告知他們市場要求Squeal多生產(chǎn)占輪胎生產(chǎn)毛產(chǎn)能30%的更多輪胎。不考慮其他因素,生產(chǎn)部門管理者知道他們的產(chǎn)品線占毛產(chǎn)能的68%,再增加30%則達(dá)到98%。因此,生產(chǎn)部管理層決定預(yù)算新增的30%。在這個案例中,Squeal輪胎公司的生產(chǎn)管理者是否在他們的產(chǎn)能分析中使用了理論或?qū)嶋H產(chǎn)能?在他們的分析中使用理論或?qū)嶋H產(chǎn)能的可能結(jié)果是什么?()

A.實(shí)際產(chǎn)能,使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能,它沒有提供最好的產(chǎn)能分析,并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?,扭曲了分?jǐn)偟某杀?br /> C.理論產(chǎn)能,使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
D.實(shí)際產(chǎn)能,它提供了最好的產(chǎn)能分析,并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?,扭曲了分?jǐn)偟某杀???紤]了生產(chǎn)部門不能控制的因素

4.單項(xiàng)選擇題

Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息:
使用高低法,估計基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本?()

A.織物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,080
B.基本型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
C.織物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
D.基本型的固定成本是$6,200,織物型的固定成本是$3,080

5.單項(xiàng)選擇題

Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息:
使用高低法,估計基本型和織物型的變動生產(chǎn)成本?()

A.基本型的變動成本率$9.78,織物型的變動成本率$9.21
B.基本型的變動成本率$9.21,織物型的變動成本率$9.78
C.基本型的變動成本率$9.12,織物型的變動成本率$9.78
D.基本型的變動成本率$9.78,織物型的變動成本率$9.12

6.單項(xiàng)選擇題

假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果?()

A.銷售團(tuán)隊缺乏能力,導(dǎo)致對銷售團(tuán)隊更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動的文化,導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長

7.單項(xiàng)選擇題

假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長20%

對Dry Erase Kit公司來說哪個平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果?()

A.財務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)

8.單項(xiàng)選擇題Vroom摩托車公司總部在美國,它正在Utopia 生產(chǎn)它們的摩托車,這是因?yàn)檫@個國家的生產(chǎn)成本更低,低關(guān)稅,有利的匯率,以及容易獲得更低成本的原材料(比美國低50%)。但是最近幾年,更多的公司將生產(chǎn)搬到Utopia。由于這個因素,匯率對Vroom變得不利了,結(jié)果是原材料的成本在過去幾年上漲了25%。你會建議Vroom管理層采取哪項(xiàng)對策?()

A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時,將所有經(jīng)營立即回遷美國
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變,經(jīng)濟(jì)因素是周期性的,并回歸正常
C.繼續(xù)營運(yùn),但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做

10.單項(xiàng)選擇題以下哪種方法對衡量國際業(yè)務(wù)績效沒有幫助?()

A.平衡記分卡
B.時間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理

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下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()

題型:單項(xiàng)選擇題

癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()

題型:單項(xiàng)選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()

題型:單項(xiàng)選擇題

丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()

題型:單項(xiàng)選擇題

Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()

題型:單項(xiàng)選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()

題型:單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題