A.報(bào)告生產(chǎn)成本
B.信息的超負(fù)荷
C.對(duì)預(yù)先計(jì)劃依賴
D.沒(méi)有重點(diǎn)的管理行動(dòng)
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A.可以更清楚地看出固定成本差異
B.可以清楚地看出計(jì)劃生產(chǎn)量的差額
C.在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較
D.易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境
A.直接材料價(jià)格差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B.直接人工工資率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
C.直接材料數(shù)量差異和直接人工效率差異
D.直接人工效率差異和固定制造費(fèi)用差異
A.變動(dòng)成本用單位表述，固定成本用總額表述
B.變動(dòng)成本用總額表述，固定成本用單位表述
C.變動(dòng)成本和固定成本都用總額表述
D.變動(dòng)成本和固定成本都用單位表述
A.協(xié)助績(jī)效衡量
B.允許編制彈性預(yù)算
C.強(qiáng)調(diào)定性特征
D.允許員工更好地理解對(duì)他們的期望
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
A.它比彈性預(yù)算更加難制定
B.只能用于一個(gè)作業(yè)水平
C.當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí)，差異會(huì)趨向于更小
D.當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí)，差異變得更加難計(jì)算
A.實(shí)際產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對(duì)組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能，它沒(méi)有提供最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢停で朔謹(jǐn)偟某杀?br />
C.理論產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對(duì)組織一直是有利的
D.實(shí)際產(chǎn)能，它提供了最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?，扭曲了分?jǐn)偟某杀?。考慮了生產(chǎn)部門不能控制的因素
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本？（）
A.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，080
B.基本型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
C.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
D.基本型的固定成本是$6，200，織物型的固定成本是$3，080
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本？（）
A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.12
假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長(zhǎng)
最新試題
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）