Marten公司利用成本-效益原則來對那些超預(yù)算$1，000；以上或者占預(yù)算額10%以上（取此兩數(shù)中較大者）的差異項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查。上個月的實(shí)際結(jié)果如下所示：
預(yù)算，實(shí)際
原材料$100，000，$89，000
直接人工50，000，54，000
則公司應(yīng)該：（）。
A.既不調(diào)查材料差異也不調(diào)查人工差異
B.不調(diào)查材料差異
C.只調(diào)查材料差異
D.既調(diào)查材料差異又調(diào)查人工差異
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A.使用了低技能的員工
B.采購了更高質(zhì)量的材料
C.購買了效率更高的機(jī)器
D.加強(qiáng)了生產(chǎn)監(jiān)督
下面的資料來自St. Charles 公司的會計記錄：
一位助理對預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)作了比較，計算得出營業(yè)利潤的不利差異為$65，750。這位助理總結(jié)道：業(yè)績沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)闋I業(yè)利潤為不利差異。請問對這一初步的結(jié)論，下面哪一個評價最為恰當(dāng)？（）
A.結(jié)論和差異計算皆正確
B.結(jié)論正確，但是差異計算原本應(yīng)該可以提供更加有用的信息
C.結(jié)論錯誤，但是差異計算提供了有用的信息
D.差異計算和結(jié)論都不正確
A.對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
B.對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
C.修正原材料價格標(biāo)準(zhǔn)
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本
A.電費(fèi)低于預(yù)期
B.比預(yù)期使用更少的物質(zhì)
C.使用了高技能的工人
D.生產(chǎn)了更少的產(chǎn)品
A.報告生產(chǎn)成本
B.信息的超負(fù)荷
C.對預(yù)先計劃依賴
D.沒有重點(diǎn)的管理行動
A.可以更清楚地看出固定成本差異
B.可以清楚地看出計劃生產(chǎn)量的差額
C.在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較
D.易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境
A.直接材料價格差異和變動制造費(fèi)用效率差異
B.直接人工工資率差異和變動制造費(fèi)用效率差異
C.直接材料數(shù)量差異和直接人工效率差異
D.直接人工效率差異和固定制造費(fèi)用差異
A.變動成本用單位表述，固定成本用總額表述
B.變動成本用總額表述，固定成本用單位表述
C.變動成本和固定成本都用總額表述
D.變動成本和固定成本都用單位表述
A.協(xié)助績效衡量
B.允許編制彈性預(yù)算
C.強(qiáng)調(diào)定性特征
D.允許員工更好地理解對他們的期望
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
最新試題
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本