A.對固定和變動成本,都使用實際的費率和實際的小時數(shù)
B.對變動成本使用預算費率和標準小時數(shù);對固定成本使用預算的費率和預算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對固定和變動成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費率和數(shù)量
D.對固定和變動成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計的一筆總額數(shù)字
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A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務的經(jīng)理人員施加壓力,要求后者對服務部門的成本加以控制
A.接受此訂單,且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預算超支
B.把加班費用計入銷售部門預算
C.拒絕加班,生產(chǎn)部只在預算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單,且在業(yè)績評估時扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預算所帶來的影響
Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:
她的這個責任中心最應該稱為()。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設備
A.采購部門
B.采購和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購、行銷和生產(chǎn)部門
A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額
B.之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額
D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
A.產(chǎn)量比計劃的要少
B.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
C.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
D.產(chǎn)量超出計劃
A.變動制造費用開支差異肯定是有利差異
B.固定制造費用產(chǎn)量差異肯定是不利差異
C.變動制造費用效率差異肯定是有利差異
D.直接人工工資率差異肯定是不利差異
A.直接從事生產(chǎn)的員工缺乏技能培訓
B.從事運輸員工的業(yè)績不良
C.工藝流程或產(chǎn)品設計不良
D.材料質(zhì)量低劣
A.直接人工成本差異和直接人工數(shù)量差異
B.直接人工工資率差異和直接人工數(shù)量差異
C.直接人工成本差異和直接人工效率差異
D.直接人工工資率差異和直接人工效率差異
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包含改善內(nèi)容的預算方法()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。