A.對固定和變動成本，都使用實(shí)際的費(fèi)率和實(shí)際的小時(shí)數(shù)
B.對變動成本使用預(yù)算費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)；對固定成本使用預(yù)算的費(fèi)率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對固定和變動成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費(fèi)率和數(shù)量
D.對固定和變動成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計(jì)的一筆總額數(shù)字

A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對服務(wù)部門的成本加以控制

A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績評估時(shí)扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響

A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心

A.實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備

A.采購部門
B.采購和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購、行銷和生產(chǎn)部門

A.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額
B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用之間的差額
D.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額

A.產(chǎn)量比計(jì)劃的要少
B.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計(jì)劃
C.生產(chǎn)管理人員的薪給比計(jì)劃的要少
D.產(chǎn)量超出計(jì)劃

A.變動制造費(fèi)用開支差異肯定是有利差異
B.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異肯定是不利差異
C.變動制造費(fèi)用效率差異肯定是有利差異
D.直接人工工資率差異肯定是不利差異

A.直接從事生產(chǎn)的員工缺乏技能培訓(xùn)
B.從事運(yùn)輸員工的業(yè)績不良
C.工藝流程或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良
D.材料質(zhì)量低劣