單項選擇題Happy Time公司對其所屬的分權化分部采用了分部報告形式。公司有幾種產(chǎn)品從一個分部轉移到其他各分部。公司想激勵銷售分部的經(jīng)理,提高其效率。在下述各種方法中,制定轉移價格的最好方法是什么?()

A.以市價為基礎制訂轉移價格
B.以實際成本為基礎制訂轉移價格
C.以預算的成本為基礎制訂轉移價格
D.以實際發(fā)生的變動成本為基礎制訂轉移價格


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2.單項選擇題關于確定結轉價格的表述,下列哪一項是錯誤的?() 

A.它衡量某一利潤中心向公司內其他責任中心提供的商品和服務的價值
B.若存在市價,則市價可作為轉移價格
C.若無市價,則轉移價格可以成本為基礎
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易

3.單項選擇題下面哪一種分配方法將能確保生產(chǎn)部門在預算期開始就不會少估它們對服務服務的計劃需要量,還能使得服務部門發(fā)生的成本效率更高?()

A.對固定和變動成本,都使用實際的費率和實際的小時數(shù)
B.對變動成本使用預算費率和標準小時數(shù);對固定成本使用預算的費率和預算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對固定和變動成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費率和數(shù)量
D.對固定和變動成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計的一筆總額數(shù)字

4.單項選擇題絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務部門發(fā)生的成本分配給各分部和部門。請問下面哪一項不是此做法的原因?() 

A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務的經(jīng)理人員施加壓力,要求后者對服務部門的成本加以控制

7.單項選擇題5月份,在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時發(fā)生了相當數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請問下面哪一項最不可能引起此項差異?()

A.實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量
B.采購了劣質的材料
C.使用的工人的技能比預期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設備

9.單項選擇題當采用彈性預算時,變動制造費用開支差異,是以下哪一項的兩個數(shù)字之間的差額?()

A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額
B.之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額
D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額

10.單項選擇題某公司不利的固定制造費用產(chǎn)量差異為$10,000,請問這一差異最有可能的原因是什么?()

A.產(chǎn)量比計劃的要少
B.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
C.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
D.產(chǎn)量超出計劃

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