A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因為所有的成本都已經(jīng)彌補，還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因為不能提供和外售一樣的加價
C.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部
D.分部已經(jīng)是滿負荷運營，將會向Red分部銷售產(chǎn)品，且會彌補固定成本

A.它能激勵供應分部控制成本
B.把供應分部置于市場價格的約束之下
C.當公司二級供應單位和購買單位在不同稅收管轄區(qū)時，可以簡化稅收計算工作
D.促進公司供應分部和購買分部之間的目標更加一致

A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
B.購買的分部有剩余產(chǎn)能
C.銷售的分部滿負荷運營
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的

A.以市價為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
B.以實際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
C.以預算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
D.以實際發(fā)生的變動成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格

A.由最高管理當局制定此價格
B.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
C.由仲裁委員會制定此價格
D.如果制造分部沒有過剩產(chǎn)能，價格會是什么樣子，就把此價格設(shè)定為轉(zhuǎn)移價格

A.它衡量某一利潤中心向公司內(nèi)其他責任中心提供的商品和服務(wù)的價值
B.若存在市價，則市價可作為轉(zhuǎn)移價格
C.若無市價，則轉(zhuǎn)移價格可以成本為基礎(chǔ)
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易

A.對固定和變動成本，都使用實際的費率和實際的小時數(shù)
B.對變動成本使用預算費率和標準小時數(shù)；對固定成本使用預算的費率和預算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對固定和變動成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費率和數(shù)量
D.對固定和變動成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計的一筆總額數(shù)字

A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對服務(wù)部門的成本加以控制

A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預算超支
B.把加班費用計入銷售部門預算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績評估時扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預算所帶來的影響

A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心