A.新項目的預(yù)期投資回報率高于公司的資本成本,但卻低于該分部目前的投資回報率
B.新項目的預(yù)期投資回報率高于該分部目前的投資回報率,但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項目的預(yù)期回報率,但卻低于該分部目前的投資回報率
D.該分部目前的投資回報率高于新項目的投資回報率,但卻低于公司的資本成本
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A.實際費率乘以電腦實際耗時
B.實際費率乘以電腦預(yù)算耗時
C.預(yù)算費率乘以電腦實際耗時
D.預(yù)算費率乘以電腦預(yù)算耗時
A.預(yù)算的和實際的凈利潤之間的差異
B.制造費用總差異
C.固定制造費用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時間,以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
A.為每位客戶提供解決方案所花費的平均時間
B.每位客戶來電話的平均等候接聽時間
C.由于給客戶錯誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量
D.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量
A.每份訂單的人工成本;每份訂單的運輸成本;每天完成的訂單數(shù)量
B.客戶滿意度;完成一份訂單所需時間;準確交付所訂貨物的訂單所占比例
C.準時送貨訂單所占比例;準確送貨訂單所占比例;交付和運送訂貨的每份訂單的平均成本
D.每天每位職工完成的訂單數(shù)量;每工時的職工工傷數(shù),每年的交通事故的次數(shù)
A.每筆索賠的處理成本
B.每筆索賠的平均處理時間
C.正確處理第一次索賠所占的比例
D.每個月處理索賠的總金額
A.預(yù)計每股收益
B.預(yù)算的營業(yè)利潤
C.目標(biāo)的市場份額
D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡(以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作)
業(yè)績考核指標(biāo)分類如下:
I.盈利能力指標(biāo)
II.客戶滿意度指標(biāo)
III.效率、質(zhì)量和時間指標(biāo)
IV.創(chuàng)新指標(biāo)
某家游艇公司在競爭激烈的全國市場上從事經(jīng)營活動。根據(jù)上述資料,應(yīng)該用哪些指標(biāo)來考核這家公司的經(jīng)理人員?()
A.只有I
B.I,II,III和IV
C.I和II
D.II和III
A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部,因為所有的成本都已經(jīng)彌補,還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品,因為不能提供和外售一樣的加價
C.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下,把產(chǎn)品提供給Red分部
D.分部已經(jīng)是滿負荷運營,將會向Red分部銷售產(chǎn)品,且會彌補固定成本
A.它能激勵供應(yīng)分部控制成本
B.把供應(yīng)分部置于市場價格的約束之下
C.當(dāng)公司二級供應(yīng)單位和購買單位在不同稅收管轄區(qū)時,可以簡化稅收計算工作
D.促進公司供應(yīng)分部和購買分部之間的目標(biāo)更加一致
A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
B.購買的分部有剩余產(chǎn)能
C.銷售的分部滿負荷運營
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
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一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
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變動間接費用按標(biāo)準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
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在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
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