單項(xiàng)選擇題Oakmont公司有兩個分部,家電產(chǎn)品分部和施工設(shè)備分部;分別按照投資回報(bào)率和剩余收益來考核兩個分部的經(jīng)理。這兩個分部的資本成本和投資回報(bào)率都分別為12%和16%。每個經(jīng)理都在考慮一個投資回報(bào)率為14%的項(xiàng)目。根據(jù)當(dāng)前針對經(jīng)理人員的考核制度,其中哪個經(jīng)理具有實(shí)施該項(xiàng)目的激勵動力?()

A.兩個經(jīng)理都有
B.兩個經(jīng)理都沒有
C.施工設(shè)備分部的經(jīng)理有,但是家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理沒有
D.家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理有,但是施工設(shè)備部的經(jīng)理沒有


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2.單項(xiàng)選擇題Marino公司的Northern分部近幾年的剩余收益一直保持為正值。Northern分部目前正考慮投資于一個新項(xiàng)目,該項(xiàng)目會降低分部的整體投資回報(bào)率,但卻能增加其剩余收益。請問新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率、公司的資本成本、以及該分部目前的投資回報(bào)率之間是什么關(guān)系?()

A.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率高于公司的資本成本,但卻低于該分部目前的投資回報(bào)率
B.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率高于該分部目前的投資回報(bào)率,但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)率,但卻低于該分部目前的投資回報(bào)率
D.該分部目前的投資回報(bào)率高于新項(xiàng)目的投資回報(bào)率,但卻低于公司的資本成本

4.單項(xiàng)選擇題某家公司專門生產(chǎn)電腦鍵盤,該公司維修部門修理生產(chǎn)部門所用的設(shè)備,請問下面哪一個選項(xiàng)應(yīng)該被用來考核維修部門的業(yè)績?() 

A.預(yù)算的和實(shí)際的凈利潤之間的差異
B.制造費(fèi)用總差異
C.固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時(shí)間,以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度

5.單項(xiàng)選擇題P.C.軟件公司為個人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。Rita Morgan管理客戶熱線部,負(fù)責(zé)解答和各部門生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問題。為了提高公司與客戶熱線部的目標(biāo)的一致性,下面哪一項(xiàng)最不適合作為對她的考核指標(biāo)?() 

A.為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時(shí)間
B.每位客戶來電話的平均等候接聽時(shí)間
C.由于給客戶錯誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量
D.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量

6.單項(xiàng)選擇題Paul Cooper是DFG經(jīng)銷公司的運(yùn)輸經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理下屬人員和相關(guān)的運(yùn)輸設(shè)備,從當(dāng)?shù)亓闶凵探邮苊姘a(chǎn)品的訂貨,并向這些零售商供貨。請問下面哪三個業(yè)績考核指標(biāo)最有可能使該公司的目標(biāo)與零售商的目標(biāo),達(dá)到最大程度的一致性?()

A.每份訂單的人工成本;每份訂單的運(yùn)輸成本;每天完成的訂單數(shù)量
B.客戶滿意度;完成一份訂單所需時(shí)間;準(zhǔn)確交付所訂貨物的訂單所占比例
C.準(zhǔn)時(shí)送貨訂單所占比例;準(zhǔn)確送貨訂單所占比例;交付和運(yùn)送訂貨的每份訂單的平均成本
D.每天每位職工完成的訂單數(shù)量;每工時(shí)的職工工傷數(shù),每年的交通事故的次數(shù)

8.單項(xiàng)選擇題在一個預(yù)算編制期中,下面哪項(xiàng)不適合作為考核某個分部經(jīng)理工作效率的指標(biāo)?()

A.預(yù)計(jì)每股收益
B.預(yù)算的營業(yè)利潤
C.目標(biāo)的市場份額
D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡(以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作)

10.單項(xiàng)選擇題Kern公司有幾個分部,且采用分部利潤進(jìn)行業(yè)績考核。由于分部之間存在銷售業(yè)務(wù)往來,公司已經(jīng)制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格——成本加成10%。Red分部已經(jīng)請求Green分部向其提供10,000件產(chǎn)品。Green分部產(chǎn)品外售時(shí),售價(jià)為成本基礎(chǔ)上加價(jià)60%。則公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策將會促使Green分部()。

A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部,因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ),還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品,因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下,把產(chǎn)品提供給Red分部
D.分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)營,將會向Red分部銷售產(chǎn)品,且會彌補(bǔ)固定成本

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使用現(xiàn)金流量表來評價(jià)一個公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()

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在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

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時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()

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5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

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為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

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乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()

題型:單項(xiàng)選擇題