A.8小時(shí)半的DL;1小時(shí)的IL
B.7小時(shí)的DL;1小時(shí)半的IL
C.7小時(shí)半的DL;1小時(shí)的IL
D.7小時(shí)的DL;2小時(shí)的IL
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A.$230,000
B.$10,000
C.$20,000
D.$190,000
A.$180,000
B.$220,000
C.$160,000
D.$360,000
一個(gè)制造企業(yè)有以下的數(shù)據(jù):
產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)是多少()。
A.$50,000
B.$100,000
C.$90,000
D.$110,000
A.傳統(tǒng)的用來(lái)考核業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo),存在著一些問(wèn)題。平衡記分卡尋求解決這些問(wèn)題。
B.平衡計(jì)分卡直接來(lái)源于一些科學(xué)管理理論
C.設(shè)計(jì)一套平衡記分卡的過(guò)程中,價(jià)值鏈分析這一觀念起了重要作用
D.平衡計(jì)分卡成功與否,取決于每個(gè)使用者對(duì)于計(jì)分卡所提供的服務(wù)的理解
A.彈性預(yù)算差異
B.營(yíng)業(yè)收益
C.剩余收益
D.可控成本
A.兩個(gè)經(jīng)理都有
B.兩個(gè)經(jīng)理都沒(méi)有
C.施工設(shè)備分部的經(jīng)理有,但是家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理沒(méi)有
D.家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理有,但是施工設(shè)備部的經(jīng)理沒(méi)有
A.根據(jù)各部門(mén)預(yù)計(jì)使用的小時(shí)數(shù)來(lái)分配
B.各部門(mén)平均分配
C.根據(jù)各部門(mén)實(shí)際使用的小時(shí)數(shù)分配
D.根據(jù)各部門(mén)的收入來(lái)分配
A.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率高于公司的資本成本,但卻低于該分部目前的投資回報(bào)率
B.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率高于該分部目前的投資回報(bào)率,但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)率,但卻低于該分部目前的投資回報(bào)率
D.該分部目前的投資回報(bào)率高于新項(xiàng)目的投資回報(bào)率,但卻低于公司的資本成本
A.實(shí)際費(fèi)率乘以電腦實(shí)際耗時(shí)
B.實(shí)際費(fèi)率乘以電腦預(yù)算耗時(shí)
C.預(yù)算費(fèi)率乘以電腦實(shí)際耗時(shí)
D.預(yù)算費(fèi)率乘以電腦預(yù)算耗時(shí)
A.預(yù)算的和實(shí)際的凈利潤(rùn)之間的差異
B.制造費(fèi)用總差異
C.固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異
D.維修部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)提出要求的響應(yīng)時(shí)間,以及各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)維修部門(mén)的滿意程度
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因