以下是從Hinzel公司西部分公司去年的財(cái)務(wù)報(bào)表中摘錄的：
如果在考核業(yè)績(jī)時(shí)，Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對(duì)待，那么西部分公司去年的稅前投資回報(bào)率是多少？（）
A.26.8%
B.22.5%
C.16.7%
D.19.8%
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A.在有不平等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的部門間采用剩余收益來(lái)衡量部門業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生目標(biāo)一致問(wèn)題
B.1990發(fā)展起來(lái)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)在設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)中去掉反饋
C.高層管理者缺乏承諾可以使預(yù)算變成沒(méi)有意義的形式
D.一個(gè)組織采用如市場(chǎng)占有率的提高、生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)出時(shí)間等衡量指標(biāo)，以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。那么它正在采用一種更加平衡的績(jī)效評(píng)估方法
A.財(cái)務(wù)績(jī)效衡量
B.競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)
A.這個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是負(fù)的
B.新項(xiàng)目的回報(bào)率一定小于公司的資本成本
C.新項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定是正的
D.新項(xiàng)目的投資回報(bào)率一定等于公司的資本成本
A.一家大型消費(fèi)品公司的信息技術(shù)部
B.一家大型玩具公司
C.一家小型定制機(jī)械修理廠的生產(chǎn)部門
D.一家當(dāng)?shù)卮笮推嚧砩痰男萝囦N售部門
A.未分配的固定成本
B.由部門經(jīng)理控制的直接固定成本
C.銷售產(chǎn)品的直接變動(dòng)成本
D.由其他人控制的直接固定成本
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的娛樂(lè)部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂(lè)部門生產(chǎn)，另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂(lè)部門使用。娛樂(lè)部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示：
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂(lè)部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂(lè)部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)塑料部門有過(guò)生產(chǎn)能，他們與娛樂(lè)部門協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格為每個(gè)$5.60。這個(gè)價(jià)格將（）。
A.導(dǎo)致塑料部門減少對(duì)外銷售的塑料配件的生產(chǎn)
B.鼓勵(lì)娛樂(lè)部門尋求外部采購(gòu)
C.鼓勵(lì)塑料部門增加轉(zhuǎn)移到娛樂(lè)部門那部分產(chǎn)品的生產(chǎn)
D.由于大家分享利潤(rùn)，因此對(duì)兩個(gè)部門都有激勵(lì)
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的娛樂(lè)部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂(lè)部門生產(chǎn)，另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂(lè)部門使用。娛樂(lè)部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示：
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂(lè)部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂(lè)部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)娛樂(lè)部門可以從外部渠道用單價(jià)$8.70采購(gòu)大量的游戲卡。游戲卡部門有過(guò)生產(chǎn)能，同意將它的轉(zhuǎn)移價(jià)格下降到每個(gè)$8.70。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格（）。
A.使Parkside公司的整體利潤(rùn)目標(biāo)最大化
B.使娛樂(lè)部門的利潤(rùn)目標(biāo)最大化，而損害Parkside公司的利潤(rùn)目標(biāo)
C.可以在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門
D.損害游戲卡部門的利潤(rùn)目標(biāo)而最大化娛樂(lè)部門的利潤(rùn)目標(biāo)
A.投資中心
B.收入中心
C.利潤(rùn)中心
D.成本中心
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.貢獻(xiàn)中心
Stark公司兩個(gè)部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格由以下的數(shù)據(jù)來(lái)確定
兩個(gè)部門的討價(jià)還價(jià)的自然區(qū)間是？（）
A.任何少于$50的金額
B.$50是唯一可接受的價(jià)格
C.$20和$50之間
D.$20是唯一可接受的價(jià)格
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SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）