REB服務(wù)公司是一家計(jì)算機(jī)服務(wù)中心,其1995年5月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為:
基于以上信息,以下哪項(xiàng)陳述是正確的?()
A.投資回報(bào)率是4%
B.剩余收益是$(5,000)
C.剩余收益是$(22,000)
D.剩余收益是$13,000
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James Webb是工業(yè)品分公司的總經(jīng)理,他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是基于剩余利潤(rùn)法考核的。Webb在審核本分公司明年的預(yù)算信息:
如果回報(bào)率為15%。同時(shí)Webb想達(dá)到$2,000,000的剩余收益,為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),成本必須為多少?()
A.$28,000,000
B.$23,500,000
C.$25,150,000
D.$25,420,000
以下是從Hinzel公司西部分公司去年的財(cái)務(wù)報(bào)表中摘錄的:
如果在考核業(yè)績(jī)時(shí),Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對(duì)待,那么西部分公司去年的稅前投資回報(bào)率是多少?()
A.26.8%
B.22.5%
C.16.7%
D.19.8%
A.在有不平等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的部門(mén)間采用剩余收益來(lái)衡量部門(mén)業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生目標(biāo)一致問(wèn)題
B.1990發(fā)展起來(lái)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)在設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)中去掉反饋
C.高層管理者缺乏承諾可以使預(yù)算變成沒(méi)有意義的形式
D.一個(gè)組織采用如市場(chǎng)占有率的提高、生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)出時(shí)間等衡量指標(biāo),以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。那么它正在采用一種更加平衡的績(jī)效評(píng)估方法
A.財(cái)務(wù)績(jī)效衡量
B.競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)
A.這個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是負(fù)的
B.新項(xiàng)目的回報(bào)率一定小于公司的資本成本
C.新項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定是正的
D.新項(xiàng)目的投資回報(bào)率一定等于公司的資本成本
A.一家大型消費(fèi)品公司的信息技術(shù)部
B.一家大型玩具公司
C.一家小型定制機(jī)械修理廠的生產(chǎn)部門(mén)
D.一家當(dāng)?shù)卮笮推?chē)代理商的新車(chē)銷(xiāo)售部門(mén)
A.未分配的固定成本
B.由部門(mén)經(jīng)理控制的直接固定成本
C.銷(xiāo)售產(chǎn)品的直接變動(dòng)成本
D.由其他人控制的直接固定成本
Parkside公司有幾個(gè)部門(mén)作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的娛樂(lè)部門(mén)生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品。塑料部門(mén)生產(chǎn)塑料配件,一種專(zhuān)門(mén)為娛樂(lè)部門(mén)生產(chǎn),另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷(xiāo)售。游戲卡部門(mén)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷(xiāo)售;但是,有一種游戲卡也被娛樂(lè)部門(mén)使用。娛樂(lè)部門(mén)使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示:
塑料部門(mén)在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷(xiāo)售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂(lè)部門(mén)生產(chǎn)的那種專(zhuān)用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣(mài)每個(gè)$6.25。娛樂(lè)部門(mén)使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)塑料部門(mén)有過(guò)生產(chǎn)能,他們與娛樂(lè)部門(mén)協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格為每個(gè)$5.60。這個(gè)價(jià)格將()。
A.導(dǎo)致塑料部門(mén)減少對(duì)外銷(xiāo)售的塑料配件的生產(chǎn)
B.鼓勵(lì)娛樂(lè)部門(mén)尋求外部采購(gòu)
C.鼓勵(lì)塑料部門(mén)增加轉(zhuǎn)移到娛樂(lè)部門(mén)那部分產(chǎn)品的生產(chǎn)
D.由于大家分享利潤(rùn),因此對(duì)兩個(gè)部門(mén)都有激勵(lì)
Parkside公司有幾個(gè)部門(mén)作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的娛樂(lè)部門(mén)生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品。塑料部門(mén)生產(chǎn)塑料配件,一種專(zhuān)門(mén)為娛樂(lè)部門(mén)生產(chǎn),另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷(xiāo)售。游戲卡部門(mén)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷(xiāo)售;但是,有一種游戲卡也被娛樂(lè)部門(mén)使用。娛樂(lè)部門(mén)使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示:
塑料部門(mén)在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷(xiāo)售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂(lè)部門(mén)生產(chǎn)的那種專(zhuān)用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣(mài)每個(gè)$6.25。娛樂(lè)部門(mén)使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)娛樂(lè)部門(mén)可以從外部渠道用單價(jià)$8.70采購(gòu)大量的游戲卡。游戲卡部門(mén)有過(guò)生產(chǎn)能,同意將它的轉(zhuǎn)移價(jià)格下降到每個(gè)$8.70。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格()。
A.使Parkside公司的整體利潤(rùn)目標(biāo)最大化
B.使娛樂(lè)部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)最大化,而損害Parkside公司的利潤(rùn)目標(biāo)
C.可以在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門(mén)
D.損害游戲卡部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)而最大化娛樂(lè)部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)
A.投資中心
B.收入中心
C.利潤(rùn)中心
D.成本中心
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成本動(dòng)因的類(lèi)型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別?()
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變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理,該部門(mén)的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶(hù))-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶(hù))–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶(hù),即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為?()