Bootstrap公司預計當年后六個月的銷售額如下:
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款:
請問在12月31日預計的應收賬款凈額為多少?()
A.$279,300
B.$294,000
C.$360,000
D.$367,500
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Cooper公司的領(lǐng)導班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預算。下面的預算資料正在接受復審:
公司期望銷售款項于當月回款40%,下個月回款60%。采購款項當月支付50%,下個月支付50%。所有的其他費用均在發(fā)生當月支付。公司預測季度之初各賬戶余額如下:
既定上述資料,請問下一個季度的現(xiàn)金賬戶的變化預計是多少?()
A.$112,500
B.$412,500
C.$300,000
D.$0
A.$76,800
B.$84,000
C.$133,000
D.$108,000
A.$107,120
B.$143,920
C.$146,000
D.$204,000
Tut公司八月份銷售20,000 件產(chǎn)品時的銷售和行政管理費用如下:
變動成本系所支付的相當于銷售額的6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售人員的數(shù)量。八月份有17位銷售人員,但在月末有兩位提前退休了。估計這些空缺將會維持幾個月。在相關(guān)范圍15,000-30,000件/月之間,固定成本總額保持不變。公司正在計劃削價10%,預期會使每月銷量增加到24,000件。如果公司真的削價10%,請問九月份預算的銷售和行政管理費用總額將是多少?()
A.$679,760
B.$652,760
C.$714,960
D.$759,600
A.$20,000不利
B.$380,000不利
C.$70,000不利
D.$400,000不利
A.$5,000有利
B.$5,000不利
C.$10,000不利
D.$10,000有利
A.目標管理
B.全面質(zhì)量管理
C.平衡記分卡
D.例外管理
A.$9.50/磅
B.$9.75/磅
C.$10.00/磅
D.$10.50/磅
A.DM是$100,000不利;OI是$10,000有利
B.DM是$100,000有利;OI是$10,000有利
C.DM是$100,000不利;OI是$10,000不利
D.DM是$100,000有利;OI是$10,000不利
A.銷售9,000;變動成本$290,000;營業(yè)收益(OI)$90,000
B.銷售12,000;變動成本$370,000;營業(yè)收益(OI)$120,000
C.銷售8,000;變動$280,000;營業(yè)收益(OI)$120,000
D.銷售12,000;變動成本$355,000;營業(yè)收益(OI)$90,000
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為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
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