A.307.2
B.256.0
C.187.2
D.288.0
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Carson公司銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)衫,并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采購(gòu)數(shù)量的變化而變化,并如下所示:
Carson必須在比賽開(kāi)始前的一個(gè)月前采購(gòu)運(yùn)動(dòng)衫。它通過(guò)分析市場(chǎng),估計(jì)銷(xiāo)售水平如下:
估計(jì)的銷(xiāo)售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣辏考?10。如果Carson采購(gòu)6,000件衣服,那么它的預(yù)期利潤(rùn)是多少()。
A.$64,500
B.$66,000
C.$69,000
D.$72,000
A.196小時(shí)
B.392小時(shí)
C.560小時(shí)
D.274小時(shí)
A.財(cái)務(wù)報(bào)告
B.預(yù)算
C.產(chǎn)品銷(xiāo)售成本報(bào)告
D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)告
A.預(yù)算松弛
B.目標(biāo)管理
C.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.由上而下的預(yù)算編制
B.零基預(yù)算編制
C.由下而上的預(yù)算編制
D.增加預(yù)算編制
A.將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
B.任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)
C.成立預(yù)算委員會(huì)
D.制定預(yù)測(cè)流程
A.快速地實(shí)施這個(gè)變化
B.部門(mén)的報(bào)告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項(xiàng)
C.顯示高層管理者支持這個(gè)變化
D.加強(qiáng)與員工的溝通,解釋改變的原因和改變后的潛在利益
A.改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)
B.實(shí)施新的獎(jiǎng)金方案
C.兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并
D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
A.有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B.高層管理者的支持
C.完整的預(yù)算軟件
D.可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
A.指數(shù)平滑
B.德?tīng)栰臣夹g(shù)
C.最小二乘法
D.回歸
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。