單項選擇題Huron公司計劃投標一個特殊的項目,需要生產(chǎn)24,000個產(chǎn)品。這些產(chǎn)品要按批次生產(chǎn),第一批次包含750個產(chǎn)品。根據(jù)之前的經(jīng)驗,隨著在生產(chǎn)過程中累積的經(jīng)驗,每個產(chǎn)品需要的直接人工將以一個固定的百分比逐漸地變小。更能最好地估計Huron的這個項目的總成本的最好定量方法是()。

A.本量利分析
B.微分學
C.線性規(guī)劃
D.學習曲線技術(shù)


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4.單項選擇題以下哪項指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動的數(shù)量表述?() 

A.財務報告
B.預算
C.產(chǎn)品銷售成本報告
D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本報告

6.單項選擇題最可能激勵經(jīng)理的預算技術(shù)是()。

A.由上而下的預算編制
B.零基預算編制
C.由下而上的預算編制
D.增加預算編制

7.單項選擇題Kallert公司使用公司預算作為唯一的計劃工具。管理層決定將預算用于控制目的。為了實施這個變化,管理會計師必須()。

A.將預算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
B.任命一個預算總監(jiān)
C.成立預算委員會
D.制定預測流程

8.單項選擇題國家電話公司因競爭所迫,需要大量削減經(jīng)營成本,并導致從靜態(tài)預算向彈性預算轉(zhuǎn)變。以下哪個步驟不能幫助國家電話公司讓大家接受提議中的預算系統(tǒng)?()

A.快速地實施這個變化
B.部門的報告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項
C.顯示高層管理者支持這個變化
D.加強與員工的溝通,解釋改變的原因和改變后的潛在利益

9.單項選擇題當編制預算時,計劃過程中要考慮的一個外部因素是()。

A.改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)
B.實施新的獎金方案
C.兩個競爭對手合并
D.新產(chǎn)品開發(fā)

10.單項選擇題以下哪項對一個成功的預算努力是最重要的?()

A.有經(jīng)驗的分析師
B.高層管理者的支持
C.完整的預算軟件
D.可靠的預測和趨勢分析

最新試題

丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()

題型:單項選擇題

在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()

題型:單項選擇題

成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>

題型:單項選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()

題型:單項選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:單項選擇題

一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。

題型:單項選擇題