A.銷售與管理預算本質(zhì)上是固定的
B.銷售與管理預算很難分攤到每月,最好用整年的一個數(shù)來表示
C.銷售與管理預算應(yīng)該是銷售的一個固定比率,并應(yīng)該使用從下而上的方法來制定
D.銷售與管理預算需要具體,這樣它們的假設(shè)可以更好地被理解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.銷售預算
B.生產(chǎn)預算
C.直接材料預算
D.銷售和管理預算
A.減少計劃的不確定
B.更好識別資源需求
C.將成本與產(chǎn)出相聯(lián)系
D.識別預算松弛
A.模擬技術(shù)
B.排隊理論
C.時間序列分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.相關(guān)和回歸分析
B.模擬技術(shù)
C.統(tǒng)計抽樣
D.時間序列分析
A.$1,960
B.$1,360
C.$2,200
D.$3,900
以下的表格顯示一個生產(chǎn)批次出現(xiàn)廢品數(shù)量的百分比的估計概率
這個表里的銷售結(jié)果可以定義為以下哪種類型的事件?()
A.獨立
B.依賴
C.條件性的
D.相互排斥
A.$2,200
B.$3,900
C.$1,360
D.$1,960
A.網(wǎng)絡(luò)分析
B.決策樹分析
C.蒙特卡洛模擬
D.排隊理論
以下的表格顯示一個生產(chǎn)批次出現(xiàn)廢品數(shù)量的百分比的估計概率
廢品的期望百分比是()。
A.2.00%
B.1.90%
C.2.95%
D.3.65%
以下的圖表中的概率顯示一種新產(chǎn)品銷售的估計:
這個公司的新產(chǎn)品銷售在101至300之間的概率是?()
A.11%
B.70%
C.25%
D.20%
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
包含改善內(nèi)容的預算方法()。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()