Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下:
變動經(jīng)營費用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費用:
在Karmee公司的模擬損益表上顯示2月份的產(chǎn)品銷售成本的金額是多少()。
A.$240,000
B.$280,000
C.$266,000
D.$260,000
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Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下:
變動經(jīng)營費用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費用:
Karmee公司在3月份回款的現(xiàn)金中從3月份銷售中回款的現(xiàn)金是多少?()
A.$140,000
B.$210,000
C.$350,000
D.$308,000
Jordan公司制定了以下的生產(chǎn)計劃:
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量,加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準:
Jordan公司2月份使用的總預算直接人工金額將是多少?()
A.$165,750
B.$156,000
C.$175,500
D.$210,600
Jordan公司制定了以下的生產(chǎn)計劃:
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量,加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準:
Jordan在3月份要采購多少原材料?()
A.27,000磅
B.32,900磅
C.43,700磅
D.37,800磅
A.$4,736
B.$82,152
C.$103,336
D.$84,736
A.營業(yè)用品
B.貸款的進款
C.債務的清償
D.利息費用
A.銷售與管理預算本質上是固定的
B.銷售與管理預算很難分攤到每月,最好用整年的一個數(shù)來表示
C.銷售與管理預算應該是銷售的一個固定比率,并應該使用從下而上的方法來制定
D.銷售與管理預算需要具體,這樣它們的假設可以更好地被理解
A.銷售預算
B.生產(chǎn)預算
C.直接材料預算
D.銷售和管理預算
A.減少計劃的不確定
B.更好識別資源需求
C.將成本與產(chǎn)出相聯(lián)系
D.識別預算松弛
A.模擬技術
B.排隊理論
C.時間序列分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.相關和回歸分析
B.模擬技術
C.統(tǒng)計抽樣
D.時間序列分析
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品?()
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉換成本
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()