Steers公司剛完成它來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。相關(guān)信息如下所示:
假設(shè)增加的營運(yùn)資本是由于應(yīng)收款余額的增加,Steer來年現(xiàn)金帳戶增加多少?()
A.$40,000
B.$25,000
C.$90,000
D.$160,000
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以下的信息是關(guān)于Clyde公司。它在最近的一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)和銷售了50,000個(gè)產(chǎn)品
在下一個(gè)會(huì)計(jì)期間,如果生產(chǎn)和銷售預(yù)計(jì)是40,000個(gè)。公司預(yù)計(jì)單位邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$0.55
B.$13.30
C.$3.10
D.$7.98
A.具體的,短期的,廣泛責(zé)任的,定性的
B.寬泛的,短期的,所有層級(jí)都有責(zé)任的,定量的
C.具體的,短期的,所有層級(jí)都有責(zé)任的,定量的
D.寬泛的,長期的,廣泛責(zé)任的,定性的
Daffy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下:
每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購的,每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購,每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00,變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的奇數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍,在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少?()
A.$327,000
B.$390,000
C.$113,500
D.$127,500
Daffy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下:
每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購的,每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購,每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00,變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍,在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。1月份兔子的預(yù)算生產(chǎn)量是()。
A.54,000個(gè)
B.45,000個(gè)
C.14,500個(gè)
D.60,000個(gè)
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下:
變動(dòng)經(jīng)營費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費(fèi)用:
Karmee公司在4月份的經(jīng)營費(fèi)用(產(chǎn)品銷售成本之外的費(fèi)用)的總現(xiàn)金支出是多少?()
A.$255,000
B.$290,000
C.$385,000
D.$420,000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下:
變動(dòng)經(jīng)營費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費(fèi)用:
在Karmee公司的模擬損益表上顯示2月份的產(chǎn)品銷售成本的金額是多少()。
A.$240,000
B.$280,000
C.$266,000
D.$260,000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下:
變動(dòng)經(jīng)營費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費(fèi)用:
Karmee公司在3月份回款的現(xiàn)金中從3月份銷售中回款的現(xiàn)金是多少?()
A.$140,000
B.$210,000
C.$350,000
D.$308,000
Jordan公司制定了以下的生產(chǎn)計(jì)劃:
每個(gè)產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個(gè)月的產(chǎn)量,加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn):
Jordan公司2月份使用的總預(yù)算直接人工金額將是多少?()
A.$165,750
B.$156,000
C.$175,500
D.$210,600
Jordan公司制定了以下的生產(chǎn)計(jì)劃:
每個(gè)產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個(gè)月的產(chǎn)量,加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn):
Jordan在3月份要采購多少原材料?()
A.27,000磅
B.32,900磅
C.43,700磅
D.37,800磅
A.$4,736
B.$82,152
C.$103,336
D.$84,736
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李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么?()
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。