A.參與式預(yù)算編制，交叉成本分?jǐn)偤湍繕?biāo)管理績效評估
B.目標(biāo)管理績效評估和參與式預(yù)算編制
C.交叉成本分?jǐn)?，零基預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本法
D.成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價，實施預(yù)算和作業(yè)成本法
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Steers公司剛完成它來年的模擬財務(wù)報表。相關(guān)信息如下所示：
假設(shè)增加的營運(yùn)資本是應(yīng)付款減少所造成的，在不向外融資的情況下，Steers最多可以進(jìn)行多少資本支出？（）
A.$100，000
B.$50，000
C.$90，000
D.$40，000
A.回顧過去5年公司的財務(wù)報表
B.使高層管理者能夠控制下級經(jīng)理的活動
C.向潛在投資者顯示他們將如何掙到一個合理的回報率
D.使財務(wù)主管能夠進(jìn)行合理的短期投資
Holland公司正在預(yù)測它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息：
從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland在2季度末的預(yù)計現(xiàn)金余額是（）。
A.$0
B.$25，000
C.$60，000
D.$95，000
Steers公司剛完成它來年的模擬財務(wù)報表。相關(guān)信息如下所示：
假設(shè)增加的營運(yùn)資本是由于應(yīng)收款余額的增加，Steer來年現(xiàn)金帳戶增加多少？（）
A.$40，000
B.$25，000
C.$90，000
D.$160，000
以下的信息是關(guān)于Clyde公司。它在最近的一個會計期間內(nèi)生產(chǎn)和銷售了50，000個產(chǎn)品
在下一個會計期間，如果生產(chǎn)和銷售預(yù)計是40，000個。公司預(yù)計單位邊際貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$0.55
B.$13.30
C.$3.10
D.$7.98
A.具體的，短期的，廣泛責(zé)任的，定性的
B.寬泛的，短期的，所有層級都有責(zé)任的，定量的
C.具體的，短期的，所有層級都有責(zé)任的，定量的
D.寬泛的，長期的，廣泛責(zé)任的，定性的
Daffy公司使用活動件和一個內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計的銷售額如下：
每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應(yīng)商那里采購的，每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應(yīng)商那里采購，每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00，變動間接費(fèi)用是每個途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開始的奇數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？（）
A.$327，000
B.$390，000
C.$113，500
D.$127，500
Daffy公司使用活動件和一個內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計的銷售額如下：
每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應(yīng)商那里采購的，每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應(yīng)商那里采購，每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00，變動間接費(fèi)用是每個途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。1月份兔子的預(yù)算生產(chǎn)量是（）。
A.54，000個
B.45，000個
C.14，500個
D.60，000個
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下：
變動經(jīng)營費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費(fèi)用：
Karmee公司在4月份的經(jīng)營費(fèi)用（產(chǎn)品銷售成本之外的費(fèi)用）的總現(xiàn)金支出是多少？（）
A.$255，000
B.$290，000
C.$385，000
D.$420，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下：
變動經(jīng)營費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營費(fèi)用：
在Karmee公司的模擬損益表上顯示2月份的產(chǎn)品銷售成本的金額是多少（）。
A.$240，000
B.$280，000
C.$266，000
D.$260，000
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）