A.蒙特卡羅模擬
B.馬爾科夫過程
C.決策樹分析
D.排隊理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向下的趨勢
B.向上的趨勢
C.經濟性波動
D.季節(jié)性波動
Carson公司銷售運動衫,并正在為世界杯足球賽作準備。每件運動衫的成本隨采購數量的變化而變化,并如下所示:
Carson必須在比賽開始前的一個月前采購運動衫。它通過分析市場,估計銷售水平如下:
估計的銷售價格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當地的折扣店,每件$10。如果Carson采購6,000件衣服,那么它的預期利潤是多少()。
A.$64,500
B.$66,000
C.$69,000
D.$72,000
A.指數平滑法
B.德爾菲
C.最小二乘法
D.回歸
A.預期的需求
B.實際的需求
C.真實的需求
D.采樣的需求
Janet Jones是All Purpose加熱器公司的分析師。她計劃使用蒙特卡羅(Monte Carlo)實驗來模擬 All Purpose加熱器的每天需求量。對加熱器的每天需求的概率分布,以及分配給每個結果的隨機數字間隔如下圖所示:
Jones從隨機數字表中得到以下一組隨即兩位數數字09,24,03,32,23,59,95,34,46,51基于以上信息,加熱器每天需求量的估計值是多少?()
A.2.0
B.2.5
C.2.7
D.3.0
A.參與式預算編制,交叉成本分攤和目標管理績效評估
B.目標管理績效評估和參與式預算編制
C.交叉成本分攤,零基預算和標準成本法
D.成本為基礎的轉移定價,實施預算和作業(yè)成本法
Steers公司剛完成它來年的模擬財務報表。相關信息如下所示:
假設增加的營運資本是應付款減少所造成的,在不向外融資的情況下,Steers最多可以進行多少資本支出?()
A.$100,000
B.$50,000
C.$90,000
D.$40,000
A.回顧過去5年公司的財務報表
B.使高層管理者能夠控制下級經理的活動
C.向潛在投資者顯示他們將如何掙到一個合理的回報率
D.使財務主管能夠進行合理的短期投資
Holland公司正在預測它在2季度末的現金狀況。以下Holland的記錄提供了相關的信息:
從以上的數據中,判斷Holland在2季度末的預計現金余額是()。
A.$0
B.$25,000
C.$60,000
D.$95,000
Steers公司剛完成它來年的模擬財務報表。相關信息如下所示:
假設增加的營運資本是由于應收款余額的增加,Steer來年現金帳戶增加多少?()
A.$40,000
B.$25,000
C.$90,000
D.$160,000
最新試題
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇?()I.低水平的產品差異II.低的顧客轉換成本
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下,A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響?()
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎,除了()。
存貨成本流轉方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()