A.(4/52)x(4/51)
B.2/52
C.(4/52)x(4/52)
D.(1/4)x(1/4)
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A.蒙特卡羅模擬
B.馬爾科夫過程
C.決策樹分析
D.排隊(duì)理論
A.向下的趨勢(shì)
B.向上的趨勢(shì)
C.經(jīng)濟(jì)性波動(dòng)
D.季節(jié)性波動(dòng)
Carson公司銷售運(yùn)動(dòng)衫,并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采購數(shù)量的變化而變化,并如下所示:
Carson必須在比賽開始前的一個(gè)月前采購運(yùn)動(dòng)衫。它通過分析市場(chǎng),估計(jì)銷售水平如下:
估計(jì)的銷售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣?,每?10。如果Carson采購6,000件衣服,那么它的預(yù)期利潤是多少()。
A.$64,500
B.$66,000
C.$69,000
D.$72,000
A.指數(shù)平滑法
B.德爾菲
C.最小二乘法
D.回歸
A.預(yù)期的需求
B.實(shí)際的需求
C.真實(shí)的需求
D.采樣的需求
Janet Jones是All Purpose加熱器公司的分析師。她計(jì)劃使用蒙特卡羅(Monte Carlo)實(shí)驗(yàn)來模擬 All Purpose加熱器的每天需求量。對(duì)加熱器的每天需求的概率分布,以及分配給每個(gè)結(jié)果的隨機(jī)數(shù)字間隔如下圖所示:
Jones從隨機(jī)數(shù)字表中得到以下一組隨即兩位數(shù)數(shù)字09,24,03,32,23,59,95,34,46,51基于以上信息,加熱器每天需求量的估計(jì)值是多少?()
A.2.0
B.2.5
C.2.7
D.3.0
A.參與式預(yù)算編制,交叉成本分?jǐn)偤湍繕?biāo)管理績(jī)效評(píng)估
B.目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估和參與式預(yù)算編制
C.交叉成本分?jǐn)偅慊A(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本法
D.成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià),實(shí)施預(yù)算和作業(yè)成本法
Steers公司剛完成它來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。相關(guān)信息如下所示:
假設(shè)增加的營運(yùn)資本是應(yīng)付款減少所造成的,在不向外融資的情況下,Steers最多可以進(jìn)行多少資本支出?()
A.$100,000
B.$50,000
C.$90,000
D.$40,000
A.回顧過去5年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
B.使高層管理者能夠控制下級(jí)經(jīng)理的活動(dòng)
C.向潛在投資者顯示他們將如何掙到一個(gè)合理的回報(bào)率
D.使財(cái)務(wù)主管能夠進(jìn)行合理的短期投資
Holland公司正在預(yù)測(cè)它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息:
從以上的數(shù)據(jù)中,判斷Holland在2季度末的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額是()。
A.$0
B.$25,000
C.$60,000
D.$95,000
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
簡(jiǎn)單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小4送?,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。