A.培訓(xùn)時間（小時）之外的因素能更好地解釋一個員工的績效評分
B.每獲得1小時的培訓(xùn)，員工的績效評分將下降0.05
C.獲得培訓(xùn)時間的多少對員工的績效評分有重要的影響
D.如果某個員工獲得1小時的培訓(xùn)，他的績效評分將是0.35
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.所有3個的影響都是統(tǒng)計(jì)性顯著的，因?yàn)镽2相對較高
B.雇用時間和接受的培訓(xùn)時間有統(tǒng)計(jì)顯著性影響，因?yàn)閠值的絕對值高于最極端的分界點(diǎn)
C.只有接受培訓(xùn)時間的影響是統(tǒng)計(jì)性顯著，因?yàn)樗膖值最高
D.沒有一個因素是統(tǒng)計(jì)性顯著影響
A.預(yù)測$200，000的銷售收入
B.預(yù)測$900，000的銷售收入
C.預(yù)測$200，750的銷售收入
D.不能做任何預(yù)測，因?yàn)樾碌念A(yù)算超出了用于做回歸方程的樣本范圍
A.50桌子，沒有椅子
B.80椅子，沒有桌子
C.30桌子和40椅子
D.30椅子和40桌子
A.（4/52）x（4/51）
B.2/52
C.（4/52）x（4/52）
D.（1/4）x（1/4）
A.蒙特卡羅模擬
B.馬爾科夫過程
C.決策樹分析
D.排隊(duì)理論
A.向下的趨勢
B.向上的趨勢
C.經(jīng)濟(jì)性波動
D.季節(jié)性波動
Carson公司銷售運(yùn)動衫，并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動衫的成本隨采購數(shù)量的變化而變化，并如下所示：
Carson必須在比賽開始前的一個月前采購運(yùn)動衫。它通過分析市場，估計(jì)銷售水平如下：
估計(jì)的銷售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣?，每?10。如果Carson采購6，000件衣服，那么它的預(yù)期利潤是多少（）。
A.$64，500
B.$66，000
C.$69，000
D.$72，000
A.指數(shù)平滑法
B.德爾菲
C.最小二乘法
D.回歸
A.預(yù)期的需求
B.實(shí)際的需求
C.真實(shí)的需求
D.采樣的需求
Janet Jones是All Purpose加熱器公司的分析師。她計(jì)劃使用蒙特卡羅（Monte Carlo）實(shí)驗(yàn)來模擬 All Purpose加熱器的每天需求量。對加熱器的每天需求的概率分布，以及分配給每個結(jié)果的隨機(jī)數(shù)字間隔如下圖所示：
Jones從隨機(jī)數(shù)字表中得到以下一組隨即兩位數(shù)數(shù)字09，24，03，32，23，59，95，34，46，51基于以上信息，加熱器每天需求量的估計(jì)值是多少？（）
A.2.0
B.2.5
C.2.7
D.3.0
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）