A.概率是基于過去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒有考慮決策者的風(fēng)險偏好
C.分析師可以基于某個決策選項的可能收益來做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個邏輯的方法來檢驗一個潛在的決策結(jié)果
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A.敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價值的變化
B.敏感性分析確定均方差的值
C.敏感性分析是測量顧客對市場條件敏感度的營銷工具
D.敏感性分析衡量顧客對產(chǎn)品重量變化的敏感度
A.運行一個計算機程序如何按設(shè)計要求工作的原型
B.研究一個新機器人工廠如何運作
C.運行"如果-怎樣"的場景,以確定輸入的變化將如何影響決策
D.研究生產(chǎn)成本,以確定假設(shè)和概率是否正確
A.需求高到需要更高多生產(chǎn)和更多工人的概率
B.導(dǎo)致系列決策的可能性和決策節(jié)點
C.各個決策選項的潛在收益
D.等候線的效率
A.一個保險公司保險統(tǒng)計表來確定包括客戶的預(yù)期壽命
B.一個生產(chǎn)商衡量員工是否可以更有效率的可能性
C.一個工程師衡量生產(chǎn)機器的速度,確定是否有更多的一線工人可以被替代
D.一個經(jīng)理衡量生產(chǎn)線上工人的效率
A.培訓(xùn)時間(小時)之外的因素能更好地解釋一個員工的績效評分
B.每獲得1小時的培訓(xùn),員工的績效評分將下降0.05
C.獲得培訓(xùn)時間的多少對員工的績效評分有重要的影響
D.如果某個員工獲得1小時的培訓(xùn),他的績效評分將是0.35
A.所有3個的影響都是統(tǒng)計性顯著的,因為R2相對較高
B.雇用時間和接受的培訓(xùn)時間有統(tǒng)計顯著性影響,因為t值的絕對值高于最極端的分界點
C.只有接受培訓(xùn)時間的影響是統(tǒng)計性顯著,因為它的t值最高
D.沒有一個因素是統(tǒng)計性顯著影響
A.預(yù)測$200,000的銷售收入
B.預(yù)測$900,000的銷售收入
C.預(yù)測$200,750的銷售收入
D.不能做任何預(yù)測,因為新的預(yù)算超出了用于做回歸方程的樣本范圍
A.50桌子,沒有椅子
B.80椅子,沒有桌子
C.30桌子和40椅子
D.30椅子和40桌子
A.(4/52)x(4/51)
B.2/52
C.(4/52)x(4/52)
D.(1/4)x(1/4)
A.蒙特卡羅模擬
B.馬爾科夫過程
C.決策樹分析
D.排隊理論
最新試題
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()