A.12.12小時(shí)/個(gè)
B.12.2小時(shí)/個(gè)
C.9.08小時(shí)/個(gè)
D.12.8小時(shí)/個(gè)

A.基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計(jì)增加的成本
B.根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人
C.基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率
D.基于不斷的學(xué)習(xí)來估計(jì)降低的成本

A.$1，625，000
B.$125，005，000
C.$130，000，000
D.$5，000，000，000

A.經(jīng)營計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命

A.引入預(yù)算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致

A.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑
C.員工可能不會(huì)努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁

A.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄，對(duì)他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么

A.董事會(huì)
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會(huì)

A.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槭找孀詣?dòng)地反映了更高的價(jià)格
B.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因此收益可能會(huì)隨著時(shí)間而變得復(fù)雜
C.財(cái)務(wù)報(bào)表一般對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因此收益可以隨時(shí)間而清楚地呈現(xiàn)
D.財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)每年的通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，并在年度報(bào)告的附注中注明通脹率

A.66%
B.75%
C.80%
D.100%.