A.排隊(duì)理論
B.回歸分析
C.PERT
D.敏感性分析
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以下哪項(xiàng)是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)?()
I.絕大多數(shù)員工可以改善他們的工作
II.當(dāng)機(jī)器人來(lái)做重復(fù)性工作時(shí),學(xué)習(xí)曲線就是變得無(wú)效了
III.學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,但實(shí)際的學(xué)習(xí)率和生產(chǎn)時(shí)間的下降并不是不變的
IV.顯示生產(chǎn)力提高的數(shù)據(jù)被誤認(rèn)為是學(xué)習(xí)所造成的,而實(shí)際上是由于其他因素造成的
A.I和III
B.II和IV
C.II,III,和IV
D.I,II,III和IV
A.無(wú)規(guī)則
B.周期性規(guī)律
C.趨勢(shì)線
D.季節(jié)性規(guī)律
A.周期性規(guī)律
B.無(wú)規(guī)則
C.季節(jié)性規(guī)律
D.趨勢(shì)線
A.趨勢(shì)線
B.無(wú)規(guī)則
C.周期性規(guī)律
D.季節(jié)性規(guī)律
參見(jiàn)以下的列表:
一個(gè)新工人能夠用20小時(shí)生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí),第二件衣服用16小時(shí)可以完成。這個(gè)工人可以用12.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線模型,生產(chǎn)第四件衣服時(shí)的單位平均時(shí)間是多少?()
A.12.12小時(shí)/個(gè)
B.12.2小時(shí)/個(gè)
C.9.08小時(shí)/個(gè)
D.12.8小時(shí)/個(gè)
A.基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來(lái)估計(jì)增加的成本
B.根據(jù)教育水平來(lái)確定雇傭多少工人
C.基于過(guò)去的工作和教育經(jīng)歷來(lái)計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率
D.基于不斷的學(xué)習(xí)來(lái)估計(jì)降低的成本
A.$1,625,000
B.$125,005,000
C.$130,000,000
D.$5,000,000,000
A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命
A.引入預(yù)算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致
A.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變,不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰,員工可能會(huì)有困惑
C.員工可能不會(huì)努力地工作,去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低,這樣改變會(huì)太頻繁
最新試題
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷售,99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()