A.彈性預算
B.改善預算
C.滾動預算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預算
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A.滾動預算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預算
C.改善預算
D.零基預算
A.改善預算
B.持續(xù)(滾動)預算
C.零基預算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預算
A.在零基預算中預算松弛會擴大浪費
B.重要的改變被忽略,而關(guān)注逐步的改進
C.這樣的預算會有費錢費時的檢查過程
D.檢查經(jīng)常是草率的和不足的
A.將最佳實踐的企業(yè)作為標桿
B.確定具體的成本動因和成本池
C.深入探討這個經(jīng)理所能控制的每個領(lǐng)域
D.分析前一年的零基預算
A.作業(yè)為基礎(chǔ)的預算
B.項目預算
C.零基預算
D.滾動預算
A.作業(yè)為基礎(chǔ)的預算
B.彈性預算
C.改善預算
D.滾動預算
A.ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因,固定和變動成本放在不同的成本池中
B.ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因;固定和變動成本放在同一個成本池
C.ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因;固定和變動成本放在不同的成本池中
D.ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因,固定和變動成本放在同一個成本池中
A.彈性預算
B.滾動預算
C.改善預算
D.作業(yè)預算
A.$200,000銷售額
B.$900,000銷售額
C.不能做任何預測,因為新的預算已經(jīng)超出了用于估計回歸方程的樣本范圍
D.$200,750銷售額
Larry Clement正在考慮增加一條新生產(chǎn)線,會涉及建造一新廠房??梢赃x擇建造大廠房、建造小廠房或不增加新生產(chǎn)線。Clement已經(jīng)確定了市場有利、需求高的概率為60%,市場不利、需求低的概率為40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。
應向Clement建議下列哪項?()
A.建造大廠房,期望收益是$28,000
B.建造小廠房,期望收益是$32,000
C.建造小廠房,期望收益是$40,000
D.不擴建,期望收益$0
最新試題
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
包含改善內(nèi)容的預算方法()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應該稱為?()
以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>