案例C中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：
使用案例C的信息，2月份必須采購(gòu)多少直接材料？（）
A.15，630磅
B.15，660磅
C.15，695磅
D.15，687磅
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A.當(dāng)銷售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM的采購(gòu)預(yù)算也將每月都增長(zhǎng)
B.當(dāng)銷售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM采購(gòu)預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算
C.如果銷售額每月都下降的化，DM的采購(gòu)預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算
D.當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購(gòu)預(yù)算的波動(dòng)將大于DM使用預(yù)算的波動(dòng)
A.工資費(fèi)用
B.支付給供應(yīng)商的錢
C.折舊費(fèi)用
D.利息費(fèi)用
A.$9/個(gè)
B.$27/個(gè)
C.$17/個(gè)
D.$25/個(gè)
A.$20，900
B.$49，500
C.$51，400
D.$35，200
A.$600，000
B.$690，000
C.$609，000
D.$699，000
A.當(dāng)年+1=$855，000，當(dāng)年+2=不能確定
B.當(dāng)年+1=$855，000，當(dāng)年+2=$812，250
C.當(dāng)年+1=$855，000，當(dāng)年+2=$810，000
D.當(dāng)年+1=$900，000，當(dāng)年+2=$855，000
A.彈性預(yù)算
B.改善預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
A.滾動(dòng)預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.改善預(yù)算
B.持續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
A.在零基預(yù)算中預(yù)算松弛會(huì)擴(kuò)大浪費(fèi)
B.重要的改變被忽略，而關(guān)注逐步的改進(jìn)
C.這樣的預(yù)算會(huì)有費(fèi)錢費(fèi)時(shí)的檢查過(guò)程
D.檢查經(jīng)常是草率的和不足的
最新試題
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）