A.將所有其他預(yù)算匯總起來
B.確保維持一定的流動性
C.識別現(xiàn)金過剩的期間,以便準(zhǔn)備將這些資金進行可能的投資
D.識別現(xiàn)金短缺的期間,以便準(zhǔn)備尋找資金的來源
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A.預(yù)算的直接材料采購,預(yù)算的直接人工和預(yù)算的工廠間接費用
B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和直接材料存貨的余額
C.預(yù)算的直接材料使用和預(yù)算的直接人工
D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品存貨的余額
A.經(jīng)營,銷售,生產(chǎn),間接費用
B.經(jīng)營,生產(chǎn),銷售,間接費用
C.生產(chǎn),經(jīng)營,間接費用,銷售
D.經(jīng)營,銷售,間接費用,生產(chǎn)
A.一個直接材料的混合預(yù)算和一個直接材料的產(chǎn)出預(yù)算
B.一個直接材料的混合預(yù)算和一個直接材料的采購預(yù)算
C.一個直接材料使用預(yù)算和一個直接材料采購預(yù)算
D.一個直接材料的產(chǎn)出預(yù)算和一個直接材料的使用預(yù)算
A.三個月的銷售、期初存貨、期末存貨都需要匯總
B.三個月的銷售額匯總,但是期末存貨只需要最后一個月的,期初存貨只需要第一個月的
C.銷售、期初存貨和期末存貨不需要匯總,但是最后一個月的數(shù)據(jù)用于季度匯總
D.銷售匯總,但是期初存貨和期末存貨取季度的平均值
A.研究經(jīng)濟預(yù)測
B.編制預(yù)算損益表
C.分析長短期公司目標(biāo)
D.分析產(chǎn)能
案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,1月、2月和3月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少?()
A.$2,183,100
B.$2,184,525
C.$2,194,500
D.$2,208,750
案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,2月份的預(yù)算直接人工成本是多少?()
A.$384,000
B.$382,500
C.$383,250
D.$383,500
案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500
B.4,990
C.5,030
D.5,010
案例C中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是:
使用案例C的信息,2月份必須采購多少直接材料?()
A.15,630磅
B.15,660磅
C.15,695磅
D.15,687磅
A.當(dāng)銷售每月都增長時,DM的采購預(yù)算也將每月都增長
B.當(dāng)銷售每月都增長時,DM采購預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算
C.如果銷售額每月都下降的化,DM的采購預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算
D.當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少,DM采購預(yù)算的波動將大于DM使用預(yù)算的波動
最新試題
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預(yù)算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責(zé)的責(zé)任中心是()。