案例B中LSR公司的所有銷售都是賒賬的。來年前6個月的預計銷售額是：
過去收款的規(guī)律是70%的銷售額在銷售的當月被回款，20%在銷售后的下一月被回款，8%在銷售后的第二個月被回款。估計2%的銷售額不能被回款。第二季度總的回款現(xiàn)金估計是多少？（）
A.$214，060
B.$215，580
C.$217，000
D.$218，400
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A.將所有其他預算匯總起來
B.確保維持一定的流動性
C.識別現(xiàn)金過剩的期間，以便準備將這些資金進行可能的投資
D.識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準備尋找資金的來源
A.預算的直接材料采購，預算的直接人工和預算的工廠間接費用
B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和直接材料存貨的余額
C.預算的直接材料使用和預算的直接人工
D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品存貨的余額
A.經(jīng)營，銷售，生產(chǎn)，間接費用
B.經(jīng)營，生產(chǎn)，銷售，間接費用
C.生產(chǎn)，經(jīng)營，間接費用，銷售
D.經(jīng)營，銷售，間接費用，生產(chǎn)
A.一個直接材料的混合預算和一個直接材料的產(chǎn)出預算
B.一個直接材料的混合預算和一個直接材料的采購預算
C.一個直接材料使用預算和一個直接材料采購預算
D.一個直接材料的產(chǎn)出預算和一個直接材料的使用預算
A.三個月的銷售、期初存貨、期末存貨都需要匯總
B.三個月的銷售額匯總，但是期末存貨只需要最后一個月的，期初存貨只需要第一個月的
C.銷售、期初存貨和期末存貨不需要匯總，但是最后一個月的數(shù)據(jù)用于季度匯總
D.銷售匯總，但是期初存貨和期末存貨取季度的平均值
A.研究經(jīng)濟預測
B.編制預算損益表
C.分析長短期公司目標
D.分析產(chǎn)能
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的預算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少？（）
A.$2，183，100
B.$2，184，525
C.$2，194，500
D.$2，208，750
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，2月份的預算直接人工成本是多少？（）
A.$384，000
B.$382，500
C.$383，250
D.$383，500
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，1月份的生產(chǎn)數(shù)量是（）。
A.4，500
B.4，990
C.5，030
D.5，010
案例C中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是：
使用案例C的信息，2月份必須采購多少直接材料？（）
A.15，630磅
B.15，660磅
C.15，695磅
D.15，687磅
最新試題
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關情況（）。
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）