Rombus公司的預算數(shù)據(jù)如下:
請問Rombus公司的生產預算中,會列示將生產的產品數(shù)量?()
A.4,000
B.4,300
C.3,700
D.4,600
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A.86,000
B.75,000
C.78,000
D.80,000
A.75,000
B.71,500
C.64,350
D.71,700
A.6,890
B.7,186
C.7,062
D.7,133
Tyler公司生產單一產品,八月份預算產量為220,000件,預算的制造成本如下:
在月產量為200,000—300,000件的范圍內時,單位變動成本和總的固定成本保持不變。每月批量調整準備成本總額,均取決于公司當月的生產批次。一般而言每批產50,000件,除非生產上要求少于此數(shù)。以前年度中,公司曾經月度每批產過42,000,45,000和50,000件。為了盡量減少生產批次,公司堅持每個月都要編生產計劃。九月份公司計劃生產260,000件。請問公司九月份預算的生產成本總額為多少?()
A.$3,930,000
B.$3,754,000
C.$3,974,000
D.$4,134,000
A.72,000個
B.75,000個
C.78,000個
D.84,000個
A.$509,600
B.$560,000
C.$680,000
D.$540,000
Ace公司計劃在明年生產兩種產品,產品C和產品F,資料如下:
公司的總固定成本預計為$30,000。假設在盈虧平衡點上產品組合與預計的銷量水平的產品組合一致。請問在盈虧平衡點上預計要銷售多少單位的產品C?()(結果保留近似值)
A.2,308個
B.9,231個
C.11,538個
D.15,000個
Troughton公司生產遙控玩具狗。公司今年的預算財務數(shù)據(jù)概況如下:
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費用按產品數(shù)量進行分配,即用5000單位為標準,然后算出分配率,據(jù)以把制造費用分配到各項產品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產品銷售成本。$20,000的預算經營收益來自生產和銷售5000單位的玩具狗,公司的總裁Trudy George比較關心這個數(shù)字。她認為如果公司的產量大于銷量,進而形成并增加成品存貨,就能把預算的經營收益增加到$50,000,這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預算的經營收益達到$50,000,則必須使產成品庫存數(shù)增加到多少?()
A.556個
B.1,500個
C.600個
D.7,500個
Netco公司下一年度的銷售預算如下:
產品1和產品3是同一種產品的不同規(guī)格。產品2是產品1的互補品。過去的經驗表明產品1和產品2之間的銷量關系保持相當穩(wěn)定。Netco正在考慮來年對產品1加價10%,但這會導致其銷量下降20%,同時產品3的銷量增加5%。如果Netco對產品1加價10%,則總銷售收入將會下降多少?()
A.$1,050,000
B.$850,000
C.$750,000
D.$550,000
A.251,250磅
B.250,000磅
C.250,500磅
D.250,750磅
最新試題
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明,產品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明,產品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500,000美元,推出產品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產品?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產品差異II.低的顧客轉換成本
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
M公司生產部門經理負責設備和生產成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經理所負責的責任中心是()。