Mcfadden公司在過去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下：
公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示：
請問公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少？（）
A.$20，000
B.$20，800
C.$16，000
D.$4，800
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Petersons公司來年預(yù)算資料如下：
預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少？（）
A.$315，000
B.$210，000
C.$157，500
D.$105，000
Stevens公司制造汽車所需的電子元件。每一元件需要兩種原料，Geo和Clio。每一件成品元件需要的兩種原料標(biāo)準(zhǔn)耗用量以及當(dāng)前庫存量如下所示：
公司預(yù)計(jì)以后的兩個生產(chǎn)期的銷量為20，000件。同時公司政策還要求期末原料庫存量要維持在生產(chǎn)下期銷量所需的原料用量的25%?；谝陨腺Y料，下一期預(yù)算的直接材料采購量將是多少？（）
A.Geo=$450，000，Clio=$450，000
B.Geo=$675，000，Clio=$300，000
C.Geo=$675，000，Clio=$400，000
D.Geo=$825，000，Clio=$450，000
Tidwell公司只銷售一種產(chǎn)品，單價$20。所有的銷售均是賒銷，銷售額的60%本月回款，40%下月回款。明年1-3月回款的現(xiàn)金額情況見下表：
請問二月份的采購量是多少件？（）
A.3，850個
B.4，900個
C.6，100個
D.7，750個
Krouse公司正在編制來年的營運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，疊層推桿頭和鍛造推桿頭，這兩種產(chǎn)品通過高爾夫?qū)Ｙu店出售，一些數(shù)據(jù)如下：
制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時分配至產(chǎn)品。預(yù)計(jì)變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用分別為$25，000和$15，000。請問生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計(jì)是多少？（）
A.$46
B.$42
C.$52
D.$62
Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：
請問Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中，會列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量？（）
A.4，000
B.4，300
C.3，700
D.4，600
A.86，000
B.75，000
C.78，000
D.80，000
A.75，000
B.71，500
C.64，350
D.71，700
A.6，890
B.7，186
C.7，062
D.7，133
Tyler公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，八月份預(yù)算產(chǎn)量為220，000件，預(yù)算的制造成本如下：
在月產(chǎn)量為200，000—300，000件的范圍內(nèi)時，單位變動成本和總的固定成本保持不變。每月批量調(diào)整準(zhǔn)備成本總額，均取決于公司當(dāng)月的生產(chǎn)批次。一般而言每批產(chǎn)50，000件，除非生產(chǎn)上要求少于此數(shù)。以前年度中，公司曾經(jīng)月度每批產(chǎn)過42，000，45，000和50，000件。為了盡量減少生產(chǎn)批次，公司堅(jiān)持每個月都要編生產(chǎn)計(jì)劃。九月份公司計(jì)劃生產(chǎn)260，000件。請問公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少？（）
A.$3，930，000
B.$3，754，000
C.$3，974，000
D.$4，134，000
A.72，000個
B.75，000個
C.78，000個
D.84，000個
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。