由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表內(nèi)底部()簽字。A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目經(jīng)理
D.甲方代表
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由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表內(nèi)上部填寫()單位。A.建設(shè)
B.監(jiān)理
C.設(shè)計
D.管理
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表頭由()組成。A.標題
B.工程名稱
C.文件編號
D.建設(shè)單位
E.施工單位
建筑公司項目部,擬編寫《施工資料計劃編制導(dǎo)則》及編制說明,計劃內(nèi)容分解為:資料類別、資料子目、資料分目、資料細目、資料來源、填寫編制、審核審批簽字。
《施工資料計劃編制導(dǎo)則》應(yīng)選用()文本。A.Word
B.OFICE
C.EXCEI
D.PDF
建筑公司項目部,擬編寫《施工資料計劃編制導(dǎo)則》及編制說明,計劃內(nèi)容分解為:資料類別、資料子目、資料分目、資料細目、資料來源、填寫編制、審核審批簽字。
《施工資料計劃編制導(dǎo)則》采用是()式。A.文書
B.表格
C.結(jié)合
D.起合
建筑公司項目部,擬編寫《施工資料計劃編制導(dǎo)則》及編制說明,計劃內(nèi)容分解為:資料類別、資料子目、資料分目、資料細目、資料來源、填寫編制、審核審批簽字。
《施工資料計劃編制導(dǎo)則》的編制說明由()組成。A.標題
B.關(guān)鍵詞
C.正文
D.署名
E.附錄
A.報告
B.方案
C.計劃
D.簡報
A.事務(wù)公文
B.事務(wù)文文
C.經(jīng)濟公文
D.經(jīng)濟文書
A.提綱
B.撰擬
C.審核
D.修改
E.備案
最新試題
魯班獎評選細則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進行綜合評價,其中第一項“()”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實有效、編目規(guī)范,具有可追溯性。當復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的,復(fù)查組不予推薦,并向評審委員會如實匯報。
單位工程觀感質(zhì)量檢查評價結(jié)果有()。
勘察設(shè)計單位和個人違反有關(guān)法律法規(guī),由()依據(jù)法定職權(quán)進行行政執(zhí)法處理。
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十一條鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂設(shè)施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施的安裝、改造、重大維修過程,必須經(jīng)國務(wù)院()安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗;未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或者交付使用。
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)()對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
項目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、()、竣工驗收與備案文件9大板塊。
()開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》,明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等,向相關(guān)責任工程師、資料員等進行交底。
電氣分部施工內(nèi)容完成后,電氣絕緣電阻測試應(yīng)由施工單位和()共同進行測試。
誠信評價實施單位負責人應(yīng)在()個工作日內(nèi)完成企業(yè)現(xiàn)場行為信息的審核。
在施工藍圖上一般采用()、叉改法,局部修改可以圈出更該部位,在原圖空白處繪出更改內(nèi)容,所有變更處都必須引劃索引線,注明更改依據(jù),不得使用涂改液、刀刮、補貼等方式修改圖紙。