A.進行項目目標(biāo)的分解，以確定目標(biāo)控制的計劃值
B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較，偏離時采取糾偏措施
D.進行項目目標(biāo)的調(diào)整
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A.加固處理
B.返工處理
C.修補處理
D.限制使用
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
A.報告安全事故，安全事故調(diào)查，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報
B.報告安全事故，安全事故處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報
C.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報
D.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報
A.經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則
B.預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則
C.依靠群眾保護環(huán)境的原則
D.先污染后治理的原則
場景（三）某工程合同價為2000萬元，工程價款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20％作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的62.5％。業(yè)主自開工第1個月起，從承包商的工程價款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情況如下：
（1）5月份完成工程200萬元，其中有5萬元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300萬元；
（3）7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料費合計1.5萬元；
（4）8月份完成工程600萬元，但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。
A.竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算
B.按調(diào)價文件結(jié)算
C.竣工后一次結(jié)算
D.調(diào)值公式法
A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支
A.概算
B.預(yù)算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
最新試題
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為（）。
在固體廢物的治理方法中，將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性有害物質(zhì)進行無害化或安全化處理，屬于（）。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于（）。
經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿5萬元的屬于（）。
在對施工成本目標(biāo)進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至（）以下，以便運輸堆填。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采?。ǎ?。
為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求，項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。