A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營目標(biāo)
C.作業(yè)目標(biāo)
D.產(chǎn)品目標(biāo)
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A.變動(dòng)成本
B.完全成本
C.固定成本
D.成本加成
A.評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.管理體系
C.激勵(lì)機(jī)制
D.理念體系
A.現(xiàn)金
B.應(yīng)收款項(xiàng)
C.存貨
D.廠房和建筑物
A.知識(shí)
B.技能
C.文化
D.環(huán)境
A.遠(yuǎn)期結(jié)售匯
B.外匯掉期
C.外匯普通期權(quán)
D.外匯期權(quán)組合
A.績效評(píng)價(jià)結(jié)果是后期落實(shí)激勵(lì)的最重要依據(jù)
B.通過對(duì)員工的績效評(píng)價(jià),可以檢驗(yàn)企業(yè)或部門培養(yǎng)員工的效果
C.績效評(píng)價(jià)結(jié)果,可以反映出員工的優(yōu)點(diǎn)與不足,以便后期有針對(duì)性的培養(yǎng)和提高
D.為接下來與下屬深入溝通績效問題打下良好基礎(chǔ)
A.建立組織保證,避免敵意并購
B.聘請(qǐng)中介咨詢機(jī)構(gòu),改善信息不對(duì)稱狀況
C.充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性
D.改善公司管理
A.如果企業(yè)有業(yè)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng),則在信息系統(tǒng)中抽取績效管理所需要的數(shù)據(jù)
B.定義好數(shù)據(jù)含義和口徑,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)表現(xiàn)為多重不同的口徑
C.將重要或全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由相關(guān)部門分析核對(duì)
D.定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)核實(shí)
A.首先考慮公司的中期戰(zhàn)略目標(biāo)是否有外部的硬性要求
B.將中期戰(zhàn)略目標(biāo)按照平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并大體明確各層級(jí)的主要指標(biāo)和目標(biāo)
C.將中期戰(zhàn)略目標(biāo)在運(yùn)營領(lǐng)域進(jìn)行劃分
D.從企業(yè)的管理方面、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面、信息系統(tǒng)建設(shè)方面思考未來的中期戰(zhàn)略舉措
A.交易的形式顯得過于復(fù)雜
B.管理層未與治理層就此類交易的性質(zhì)和會(huì)計(jì)處理進(jìn)行過討論,且缺乏充分的記錄
C.管理層更強(qiáng)調(diào)采用某種特定的會(huì)計(jì)處理的需要,而非交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
D.對(duì)于涉及不納入合并范圍的關(guān)聯(lián)方(包括特殊目的實(shí)體)的交易,治理層未進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徍伺c批準(zhǔn)
最新試題
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
提高投資利潤率的途徑有()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述二重分配法。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。