A.通過能力需求計劃可以得到在各個時區(qū)對各工作中心的標準工時需求;通過工時費率換算則可進一步得出在各個時區(qū)各產品族的人工費用
B.對投入/產出報告進行成本核算可以得到按工作中心列出的以貨幣單位表示的標準工時輸出報告
C.對產生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在制品的價值
D.對物料需求計劃進行成本核算可以得出固定資產投資預算
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A.計劃接收量是指在當前時區(qū)之前已下達的訂貨,預計可以在某時區(qū)之內入庫的數(shù)量
B.當下達一份訂單之后,它就成了計劃訂單
C.現(xiàn)有庫存量表明何時訂貨進入庫存
D.毛需求來自于父項的計劃訂貨接收
A.提供從毛需求到凈需求的計算基礎
B.指導物料需求展開的過程
C.指導產品開發(fā)
D.提供批量信息
A.對計劃展望期預定時域內計劃的改變進行控制
B.控制關于生產的供應計劃信息
C.在動態(tài)的處理過程中避免過量得庫存
D.計劃展望期基于分銷系統(tǒng)中每個分銷中心的毛需求
A.工作中心是由MRP需求系統(tǒng)定義的
B.工作中心是由生產設施具體限制所決定的
C.工作中心是由能力管理所希望達到的控制程度所決定的
D.工作中心是生產資源,包括機器、人和設備
A.數(shù)據(jù)、技術和人
B.技術、數(shù)據(jù)和人
C.人、數(shù)據(jù)和技術
D.人、技術和數(shù)據(jù)
最新試題
訂單變更單可變更哪些內容()?
解釋下面9個基本數(shù)量的概念:預測量與訂單量、毛需求量、計劃接收量、預計可用庫存量、凈需求量、計劃產出量、計劃投入量、可供銷售量。
關于供應商分批交貨的說法,正確的是()?
分析比較無限能力計劃和有限能力計劃。
物料編碼應該遵循哪些基本原則?
分析派工單和生產訂單之間的關系。
一般的信用額度控制方式有哪幾種()?
下列有關庫位管理說法錯誤的是()?
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在【銷售管理子系統(tǒng)】中,單據(jù)單號的編碼方式有幾種()?