施工項(xiàng)目組織的形式與企業(yè)的組織形式是（）

目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制過(guò)程應(yīng)是（）的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

使梁發(fā)生相對(duì)錯(cuò)動(dòng)而產(chǎn)生剪切的效果是（）

項(xiàng)目管理的目的性是通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)的。

工程項(xiàng)目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)系過(guò)程（分解目標(biāo)過(guò)程）正確的是（）

梁的內(nèi)力隨（）而增大。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性主要是指（）

施工資源管理的內(nèi)容不包括（）管理。

單跨靜定梁的內(nèi)力計(jì)算，首先需求出靜定梁（）