已知某高層住宅第二層樓板普通混凝土設(shè)計配合比為:水泥:中砂:碎石:水=1:2.4:4.15:0.54,1m:(砼濕重2420Kg,中砂含水率5%,碎石含水率1%)。
1m3土的水泥設(shè)計用量為()kg。
A.258
B.299
C.239
D.269
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2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
為及時發(fā)現(xiàn)問題,保證全面完成材料計劃,該企業(yè)應(yīng)主要建立()等計劃分析和檢查制度。
A.倉庫盤點檢查制度
B.現(xiàn)場檢查制度
C.定期檢查制度
D.統(tǒng)計檢查制度
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
若該企業(yè)全年耗用A材料總量為180t,每次米購費用為75元,年保管理費率為材料平均儲備價值的15%,A材料單價為50元/t,那么A材料總費用最低的經(jīng)濟(jì)采購批量為()t。
A.30
B.45
C.60
D.75
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
A材料的總需用量中每次采購數(shù)量,使其()之和最低,則該批量稱為A材料的經(jīng)濟(jì)采購批量。
A.保管費和運輸費
B.倉儲費和運輸費
C.儲費和管理費
D.保管費和采購費
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
為滿足2011年度A材料的經(jīng)常儲備要求,A材料計劃供應(yīng)間隔期應(yīng)為()d。
A.30
B.33
C.36
D.40
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
為滿足2011年度A材料的經(jīng)常儲備要求,A材料的計劃供應(yīng)次數(shù)應(yīng)為()次。
A.9
B.10
C.11
D.12
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
由表l可知,2011年該企業(yè)A材料計劃供應(yīng)量應(yīng)為()t.
A.228.18
B.185.97
C.199.21
D.204.18
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
由表l可知,2011年該企業(yè)A材料期初庫存量預(yù)計為()t.
A.24
B.45
C.20
D.25
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
建筑企業(yè)材料計劃中最基本的一種材料計劃是()。
A.材料申請計劃
B.材料需用計劃
C.材料供應(yīng)計劃
D.材料儲備計劃
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
當(dāng)A材料所應(yīng)用的項目任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工A材料供應(yīng)計劃()
A.全面調(diào)整或修訂
B.專項調(diào)整或修訂
C.經(jīng)常調(diào)整或修訂
D.不能調(diào)整或修訂
2010年11月某建筑企業(yè)編制次年的材料供應(yīng)計劃,有關(guān)資料見表1。
A材料按經(jīng)濟(jì)批量采購的間隔期宜為()d。
A.120
B.90
C.60
D.45
最新試題
該項目熱軋帶肋鋼筋受拉屈服強(qiáng)度試驗結(jié)果為()MPa。
為降低材料的采購成本,該項目經(jīng)理可采用詢價采購方式采購施工材料。
用于檢查該工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件C30混凝土強(qiáng)度的試件,每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件,以及三組同條件養(yǎng)護(hù)試件。
該項目現(xiàn)場材料管理工作一般劃分為()等幾個階段。
為保證材料供應(yīng),該項目經(jīng)理可通過采購業(yè)務(wù)談判訂立合同。
該企業(yè)的第四季度所采購的砂材料,其細(xì)度模數(shù)應(yīng)為()。
用于檢查該工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件C30混凝土強(qiáng)度的試件,每一樓層的混凝土,取樣不得少于一次。
該項目第二層樓面木地板可以采用混合防腐油和五氯酚進(jìn)行防腐。
該預(yù)制廠拌制混凝土宜采用飲用水;當(dāng)采用其他水源時,水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63的規(guī)定。
材料采購的核算是以材料采購清單成本為基礎(chǔ),與預(yù)算成本相比較,核算其成本降低額或超耗程度。