問(wèn)答題1988年,二十八歲的魏應(yīng)行,帶著家族重托,揣著股東股本從臺(tái)灣來(lái)到大陸,尋找合適的投資項(xiàng)目,他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì),在大陸有一定的知名度,但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高,而當(dāng)時(shí)老百姓的收入有限,購(gòu)買(mǎi)力非常低,市場(chǎng)很難打開(kāi)。到1992年,魏應(yīng)行所帶全部股本幾乎都賠了進(jìn)去。一次,魏應(yīng)行去外地出差,當(dāng)年返回北京要坐十八小時(shí)火車(chē),他拿出從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面,香味四散,大陸同行都說(shuō)這方便面怎么這么香,分給大家吃,都說(shuō)很好吃。魏應(yīng)行想,既然大家這么喜歡,為什么不能生產(chǎn)方便面?就在這一念之間,創(chuàng)造了頂新方便面王國(guó)。經(jīng)過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的方便面,要不幾角錢(qián)一包,質(zhì)量很差,一泡就軟了,而且包裝簡(jiǎn)陋,又不注重宣傳,十幾年如一日的一個(gè)模樣。要不就是進(jìn)口方便面,價(jià)格都在5元、10元錢(qián)一包,普通老百姓消費(fèi)不起,多在賓館和機(jī)場(chǎng)銷(xiāo)售。市場(chǎng)兩極分化,而中間的空白區(qū)域卻沒(méi)有企業(yè)做。頂新認(rèn)為,在高價(jià)位及低價(jià)位中間,應(yīng)該有一個(gè)中價(jià)位市場(chǎng),因此,鎖定二至五元的中間價(jià)位市場(chǎng)主打。1992年8月21日,第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質(zhì)精良、湯料香濃,碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全,而且它取了一個(gè)有親和力的名字――“康師傅”?!皫煾怠痹谌A人中有親切、責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)成就的印象?!翱祹煾怠狈奖忝嬉唤?jīng)推出,一條生產(chǎn)線(xiàn)三個(gè)月的訂單24小時(shí)內(nèi)全部簽完。自此,“康師傅”方便面香飄大陸各地。從“康師傅”方便面的成功案例,說(shuō)說(shuō)小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢(shì)。

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1.問(wèn)答題1988年,二十八歲的魏應(yīng)行,帶著家族重托,揣著股東股本從臺(tái)灣來(lái)到大陸,尋找合適的投資項(xiàng)目,他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì),在大陸有一定的知名度,但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高,而當(dāng)時(shí)老百姓的收入有限,購(gòu)買(mǎi)力非常低,市場(chǎng)很難打開(kāi)。到1992年,魏應(yīng)行所帶全部股本幾乎都賠了進(jìn)去。一次,魏應(yīng)行去外地出差,當(dāng)年返回北京要坐十八小時(shí)火車(chē),他拿出從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面,香味四散,大陸同行都說(shuō)這方便面怎么這么香,分給大家吃,都說(shuō)很好吃。魏應(yīng)行想,既然大家這么喜歡,為什么不能生產(chǎn)方便面?就在這一念之間,創(chuàng)造了頂新方便面王國(guó)。經(jīng)過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的方便面,要不幾角錢(qián)一包,質(zhì)量很差,一泡就軟了,而且包裝簡(jiǎn)陋,又不注重宣傳,十幾年如一日的一個(gè)模樣。要不就是進(jìn)口方便面,價(jià)格都在5元、10元錢(qián)一包,普通老百姓消費(fèi)不起,多在賓館和機(jī)場(chǎng)銷(xiāo)售。市場(chǎng)兩極分化,而中間的空白區(qū)域卻沒(méi)有企業(yè)做。頂新認(rèn)為,在高價(jià)位及低價(jià)位中間,應(yīng)該有一個(gè)中價(jià)位市場(chǎng),因此,鎖定二至五元的中間價(jià)位市場(chǎng)主打。1992年8月21日,第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質(zhì)精良、湯料香濃,碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全,而且它取了一個(gè)有親和力的名字――“康師傅”?!皫煾怠痹谌A人中有親切、責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)成就的印象?!翱祹煾怠狈奖忝嬉唤?jīng)推出,一條生產(chǎn)線(xiàn)三個(gè)月的訂單24小時(shí)內(nèi)全部簽完。自此,“康師傅”方便面香飄大陸各地。如何正確理解市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)退出的辯證統(tǒng)一關(guān)系?
2.問(wèn)答題

南方公司自改革開(kāi)放以來(lái), 規(guī)模日益擴(kuò)大, 迫切需要一批有見(jiàn)解和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”的十二字用人方針。
1.按勞分配。“各盡所能,按勞分配”這一原則,是為了避免“平均主義”。  該公司引進(jìn)有一技之長(zhǎng),能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干。以他們?yōu)橹?,組建股份有限責(zé)任公司,并擔(dān)任行政業(yè)務(wù)經(jīng)理,股份公司由經(jīng)理們和南方公司共同出資金。考慮到年輕人的原始資本有一定的限度,可適量出一些,這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,又伴生了新的勞動(dòng)關(guān)系:他們一方面有股份,是公司的所有者,另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及貢獻(xiàn)的大小,對(duì)他們實(shí)行按勞分配。平時(shí)他們每月有一份工資、獎(jiǎng)金收入,這樣既調(diào)動(dòng)了他們的積極性,又解決了企業(yè)到底誰(shuí)是主人的核心問(wèn)題,主人意識(shí)的“蘇醒”,利益主體的明確,是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤(rùn)的一部分,股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系,實(shí)際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)了“誰(shuí)投資, 誰(shuí)收益”的原則。在按勞分配的基礎(chǔ)上,該公司又實(shí)施按股分紅的制度,使他們與公司利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 
3.贈(zèng)送干股(經(jīng)營(yíng)股權(quán))。一個(gè)人有了目標(biāo)才會(huì)去奮斗,目標(biāo)的價(jià)值越大,吸引力就越大。運(yùn)用有效的機(jī)制,通過(guò)設(shè)定的目標(biāo),采用有效的激勵(lì)方法,可把一個(gè)人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)績(jī)效確定了“贈(zèng)送干股”的辦法,年完成利潤(rùn)越高,贈(zèng)送的干股就越多。極大地調(diào)動(dòng)了他們經(jīng)營(yíng)的積極性,充分地發(fā)揮了他們的潛能,使他們更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè),從而使公司的委托——代理收益極大化。
大學(xué)畢業(yè)生走向社會(huì)以后,有相當(dāng)一批人在社會(huì)的熔爐里得到了鍛煉,煉就出一身過(guò)硬的本領(lǐng),無(wú)疑是社會(huì)的一批棟梁。今天青年人因時(shí)代不同,標(biāo)準(zhǔn)不同,觀念不同,追求不同,目標(biāo)也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺(tái),筑巢引鳳,發(fā)揮棟梁的骨干作用,無(wú)疑是給他們提供機(jī)會(huì),當(dāng)然也給南方公司的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。
該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司,按照上述方案。引進(jìn)了兩位在廣告行業(yè)中工作多年,已有一定業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)青年人做經(jīng)理,有職有權(quán),放手讓他們大膽去試,大膽去闖,正是在這種經(jīng)濟(jì)體制根本轉(zhuǎn)變下,日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司1996年業(yè)務(wù)額已達(dá)700多萬(wàn)元,并盈利有余,從成立時(shí)的5人,已發(fā)展到了20多人;業(yè)務(wù)從單一的廣告,發(fā)展到提供營(yíng)銷(xiāo)、策劃,成立了印刷裝潢部,該部門(mén)獨(dú)立核算,并以此帶動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展;經(jīng)營(yíng)地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地;設(shè)計(jì)的樣稿參加了工商局組織的評(píng)展。引進(jìn)人才,留住人才,更要引進(jìn)機(jī)制。南方公司引進(jìn)人才的“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”十二字方針,已在日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司中取得了一定的成效。

小企業(yè)應(yīng)如何引進(jìn)人才,南方公司的人才引進(jìn)有什么可取之處?
3.問(wèn)答題

南方公司自改革開(kāi)放以來(lái), 規(guī)模日益擴(kuò)大, 迫切需要一批有見(jiàn)解和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”的十二字用人方針。
1.按勞分配。“各盡所能,按勞分配”這一原則,是為了避免“平均主義”。  該公司引進(jìn)有一技之長(zhǎng),能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干。以他們?yōu)橹?,組建股份有限責(zé)任公司,并擔(dān)任行政業(yè)務(wù)經(jīng)理,股份公司由經(jīng)理們和南方公司共同出資金??紤]到年輕人的原始資本有一定的限度,可適量出一些,這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,又伴生了新的勞動(dòng)關(guān)系:他們一方面有股份,是公司的所有者,另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及貢獻(xiàn)的大小,對(duì)他們實(shí)行按勞分配。平時(shí)他們每月有一份工資、獎(jiǎng)金收入,這樣既調(diào)動(dòng)了他們的積極性,又解決了企業(yè)到底誰(shuí)是主人的核心問(wèn)題,主人意識(shí)的“蘇醒”,利益主體的明確,是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤(rùn)的一部分,股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系,實(shí)際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)了“誰(shuí)投資, 誰(shuí)收益”的原則。在按勞分配的基礎(chǔ)上,該公司又實(shí)施按股分紅的制度,使他們與公司利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 
3.贈(zèng)送干股(經(jīng)營(yíng)股權(quán))。一個(gè)人有了目標(biāo)才會(huì)去奮斗,目標(biāo)的價(jià)值越大,吸引力就越大。運(yùn)用有效的機(jī)制,通過(guò)設(shè)定的目標(biāo),采用有效的激勵(lì)方法,可把一個(gè)人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)績(jī)效確定了“贈(zèng)送干股”的辦法,年完成利潤(rùn)越高,贈(zèng)送的干股就越多。極大地調(diào)動(dòng)了他們經(jīng)營(yíng)的積極性,充分地發(fā)揮了他們的潛能,使他們更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè),從而使公司的委托——代理收益極大化。
大學(xué)畢業(yè)生走向社會(huì)以后,有相當(dāng)一批人在社會(huì)的熔爐里得到了鍛煉,煉就出一身過(guò)硬的本領(lǐng),無(wú)疑是社會(huì)的一批棟梁。今天青年人因時(shí)代不同,標(biāo)準(zhǔn)不同,觀念不同,追求不同,目標(biāo)也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺(tái),筑巢引鳳,發(fā)揮棟梁的骨干作用,無(wú)疑是給他們提供機(jī)會(huì),當(dāng)然也給南方公司的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。
該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司,按照上述方案。引進(jìn)了兩位在廣告行業(yè)中工作多年,已有一定業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)青年人做經(jīng)理,有職有權(quán),放手讓他們大膽去試,大膽去闖,正是在這種經(jīng)濟(jì)體制根本轉(zhuǎn)變下,日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司1996年業(yè)務(wù)額已達(dá)700多萬(wàn)元,并盈利有余,從成立時(shí)的5人,已發(fā)展到了20多人;業(yè)務(wù)從單一的廣告,發(fā)展到提供營(yíng)銷(xiāo)、策劃,成立了印刷裝潢部,該部門(mén)獨(dú)立核算,并以此帶動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展;經(jīng)營(yíng)地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地;設(shè)計(jì)的樣稿參加了工商局組織的評(píng)展。引進(jìn)人才,留住人才,更要引進(jìn)機(jī)制。南方公司引進(jìn)人才的“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”十二字方針,已在日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司中取得了一定的成效。

請(qǐng)結(jié)合案例分析小企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)。
4.問(wèn)答題

星際公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè),1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村,創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有3名員工,不足2萬(wàn)元的資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)6年的苦心經(jīng)營(yíng),到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2個(gè)億的集團(tuán)公司。公司的業(yè)務(wù)范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等十幾個(gè)領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)500余種。公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)略選擇,靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與把握能力。
在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中,星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑,就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。他們認(rèn)為,小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)用產(chǎn)品外,還應(yīng)找到一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴,向他們長(zhǎng)期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。這樣,自己的產(chǎn)品就會(huì)有穩(wěn)定的銷(xiāo)路,生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個(gè)國(guó)外的大買(mǎi)主,該公司每年將從星際購(gòu)買(mǎi)大約800萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品,這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線(xiàn),同時(shí)企業(yè)的知名度也得到空前提高。

你認(rèn)為星際公司作為小企業(yè)還可以采用哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?
5.問(wèn)答題

星際公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè),1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村,創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有3名員工,不足2萬(wàn)元的資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)6年的苦心經(jīng)營(yíng),到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2個(gè)億的集團(tuán)公司。公司的業(yè)務(wù)范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等十幾個(gè)領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)500余種。公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)略選擇,靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與把握能力。
在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中,星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑,就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。他們認(rèn)為,小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)用產(chǎn)品外,還應(yīng)找到一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴,向他們長(zhǎng)期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。這樣,自己的產(chǎn)品就會(huì)有穩(wěn)定的銷(xiāo)路,生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個(gè)國(guó)外的大買(mǎi)主,該公司每年將從星際購(gòu)買(mǎi)大約800萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品,這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線(xiàn),同時(shí)企業(yè)的知名度也得到空前提高。

星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。

最新試題

行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘,這些壁壘主要包括以下內(nèi)容:()等。

題型:多項(xiàng)選擇題

通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱(chēng)為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因之一是(),它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。()

題型:判斷題

小企業(yè)的主要稅種包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問(wèn)題,主要原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額,吸引大量的購(gòu)買(mǎi)者,小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低,這種定價(jià)策略就是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題,評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循特定程序,通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱(chēng)為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。

題型:多項(xiàng)選擇題

通常,我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題