項目部勞務(wù)員對分包方進(jìn)場人員日常檢查記錄，是判定分包方該項目實際使用人員與非實際使用人員的重要資料。（）

勞務(wù)分包合同可使用分公司、項目經(jīng)理部印章。（）

應(yīng)急機(jī)構(gòu)體系成立各級應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各級領(lǐng)導(dǎo)小組包括集團(tuán)公司、一級公司和項目部。（）

新勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊伍引進(jìn)必須經(jīng)項目推薦、公司考察、綜合評價和集團(tuán)審批手續(xù)。（）

我國勞動爭議處理程序的體制一般是按照（）個階段順次組成的

企業(yè)因拖欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，企業(yè)追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先于支付（）

若該企業(yè)對仲裁結(jié)果不服應(yīng)當(dāng)自收到仲裁裁決之日起多久向人民法院訴訟（）

當(dāng)對專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)進(jìn)行證書審查不合格時，專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)應(yīng)在（）提交相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)審

突發(fā)事件處理時按相關(guān)責(zé)任要求，對發(fā)生糾紛事件的總承包企業(yè)、總承包二級公司和項目相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任。（）

該工程的計劃實際用工是（）。