A.支持型
B.參與型
C.成就導(dǎo)向型
D.指導(dǎo)型

A.參謀機(jī)構(gòu)圖
B.職位晉升圖
C.組織職能圖
D.降格機(jī)構(gòu)圖

A.間接信息來(lái)源
B.調(diào)研信息來(lái)源
C.綜合信息來(lái)源
D.直接信息來(lái)源

A.根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)情況，確定崗位等級(jí)數(shù)目，并確定崗位等級(jí)劃分點(diǎn)數(shù)幅度表
B.將初評(píng)崗位等級(jí)序列表反饋評(píng)價(jià)委員，對(duì)有爭(zhēng)議的崗位進(jìn)行復(fù)評(píng)
C.將崗位等級(jí)序列表提交工資改革決策委員會(huì)討論通過(guò)，形成最終的崗位等級(jí)序列表
D.將復(fù)評(píng)結(jié)果匯總，形成崗位等級(jí)序列表，崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)工作結(jié)束

A.員工忠誠(chéng)度
B.業(yè)績(jī)完成度
C.組織協(xié)調(diào)能力
D.員工價(jià)值觀

A.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑
B.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證
C.人力資源費(fèi)用支出控制可以衡量該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確定工資幅度，維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益
D.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益、使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段

A.在調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的最后階段，勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人都無(wú)權(quán)再提請(qǐng)仲裁和訴訟
B.調(diào)解過(guò)程中，當(dāng)事人都可提出申請(qǐng)仲裁的請(qǐng)求，調(diào)解委員會(huì)不得干涉
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，當(dāng)事人反悔不愿履行該協(xié)議的，仍享有提請(qǐng)仲裁的權(quán)利
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的方式由當(dāng)事人自由選擇協(xié)商、調(diào)解或仲裁，調(diào)解委員會(huì)不得阻止

A.試驗(yàn)和探索階段
B.加強(qiáng)階段
C.融合階段
D.選擇定向階段

A.總則、分則、附則
B.總則、附則
C.目的、要求、原則
D.總則、分則

A.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，每一項(xiàng)工作要拆分到最細(xì)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
B.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，應(yīng)該量材使用，任人唯賢
C.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，可以將不同性質(zhì)的工作歸納起來(lái)進(jìn)行分析
D.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，允許重復(fù)、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)