A.產(chǎn)品專業(yè)化布置
B.混合布置
C.工藝專業(yè)化布置
D.定位布置
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A.運(yùn)營(yíng)管理
B.財(cái)務(wù)管理
C.市場(chǎng)營(yíng)銷管理
D.戰(zhàn)略管理
A.在職培訓(xùn)
B.新招聘員工上崗前培訓(xùn)
C.對(duì)老員工的培訓(xùn)
D.輪崗培訓(xùn)
A.產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)
B.商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)
C.區(qū)域開(kāi)發(fā)特許經(jīng)營(yíng)
D.經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)
A.核心產(chǎn)品
B.形式產(chǎn)品
C.附加產(chǎn)品
D.期望產(chǎn)品
A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
B.增加就業(yè)的主要渠道
C.促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量
D.培育企業(yè)家的搖籃
E.保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源
最新試題
小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況,比如長(zhǎng)期和短期償債能力,資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息?
產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng),目前人們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。()
一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用,當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行上網(wǎng)宣傳,這屬于發(fā)展階段中的()階段。
通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為()。
著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程,創(chuàng)業(yè)過(guò)程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有()。
小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有()。
差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的,它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者,讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。()
企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求,替代成本較低,企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。()
下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是()。
小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問(wèn)題,主要原因是()。