A.任意型財務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財務(wù)總監(jiān)制
C.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財務(wù)總監(jiān)制
E.參與型財務(wù)總監(jiān)制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理
B.財務(wù)管理與監(jiān)督
C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
D.日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作
E.重大財務(wù)事項監(jiān)管
A.組織原則分散化
B.密集的橫向交往和溝通
C.較大的靈活性
D.對市場快速反應(yīng)能力
E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程
A.戰(zhàn)略決策和管理功能
B.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能
C.財務(wù)控制和管理功能
D.日常財務(wù)管理功能
E.人力資源管理功能
A.投資風(fēng)險
B.稅務(wù)
C.公司環(huán)境
D.法律法規(guī)
E.公司戰(zhàn)略
A.規(guī)模效應(yīng)
B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換
C.降低成本
D.共享品牌
E.壟斷利潤
最新試題
盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（）。
已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運(yùn)資本300萬元，所得稅率30%。計算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。
通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（）。
甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（）。
從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（）。
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計算： （1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)； （3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率；（3）假定目標(biāo)公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（）等。