單項(xiàng)選擇題分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。

A.強(qiáng)化管理
B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益
C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策


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1.單項(xiàng)選擇題在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在()。

A.企業(yè)
B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部
C.車間
D.子公司或事業(yè)部

2.單項(xiàng)選擇題依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。

A.財(cái)務(wù)控制與管理
B.戰(zhàn)略決策和管理
C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理
D.人力資源管理

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()。

A.融資籌資能力
B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況
C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)
D.資源優(yōu)化配置

4.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。

A.資本優(yōu)勢
B.管理優(yōu)勢
C.政策優(yōu)勢
D.資源優(yōu)勢

最新試題

某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元,實(shí)際資本報(bào)酬率為18%,同期市場平均報(bào)酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下:計(jì)算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少?

題型:問答題

集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2005年8月末購入A設(shè)備,價(jià)值1000萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計(jì)算)。2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計(jì)算2005年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。  (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

題型:問答題

不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率(ROE);  2.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT);  4.投入資本報(bào)酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。

題型:問答題

某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,年度賒銷收入凈額為1360萬元,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為15%。假設(shè)企業(yè)的收款政策不變,固定成本總額不變,現(xiàn)在擬將信用期擴(kuò)展至60天,信用期擴(kuò)展后,預(yù)計(jì)年賒銷收入為1580萬元,其它資料如下表所示:問方案是否可行? 依然使用上述資料,如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案,但為了加速應(yīng)收賬款的回收,決定對(duì)賒銷貨款實(shí)行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策,估計(jì)有50%的客戶利用2%的折扣,30%的客戶利用1%的折扣。假設(shè)賒銷收入和其它條件不變,壞帳成本降為35萬,收賬費(fèi)用降為20萬元,判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行?

題型:問答題

A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責(zé)任公司,2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟,從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計(jì)除非公司實(shí)行一些挽救措施,否則公司2009年及以后的財(cái)務(wù)狀況將繼續(xù)惡化,2009年預(yù)測數(shù)據(jù)如下:每年按365天計(jì)算,銷售總額中約70%為賒銷,基本利率為6%,貸款利率為基準(zhǔn)利率加4%,假設(shè)變動(dòng)成本率為100%,現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預(yù)算如下: 方案一:提供現(xiàn)金折扣,如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠,估計(jì)有半數(shù)客戶會(huì)采用,預(yù)測壞賬會(huì)下調(diào)50%。 方案二:聘用應(yīng)收賬款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額,并按賒銷額的2%的收取傭金,則ABC公司的應(yīng)收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,利息費(fèi)用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資,預(yù)計(jì)可賺9%的回報(bào),該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理,請你分析這兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)影響,向董事會(huì)建議應(yīng)選擇何種方案?

題型:問答題

已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)。假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計(jì)算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評(píng)價(jià)。

題型:問答題

已知某公司銷售利潤率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。

題型:問答題

甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)300萬元,息稅前利潤150萬元,利息70萬元,所得稅率25%,稅后利潤60萬元,甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計(jì)算:凈資產(chǎn)收益率、投入資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值。

題型:問答題

下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題