A.生產(chǎn)與銷售
B.收入與支出
C.采購(gòu)與生產(chǎn)
D.需求與供給
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A.訂貨數(shù)量
B.訂貨時(shí)間
C.服務(wù)水平
D.服務(wù)滿足率
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.庫(kù)存計(jì)劃
C.銷售計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.數(shù)據(jù)后處理
B.數(shù)據(jù)挖掘
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)預(yù)處理
A.分類匯總
B.數(shù)據(jù)源
C.公式計(jì)算
D.可視化圖表
A.服務(wù)滿足率
B.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨數(shù)量
C.補(bǔ)貨時(shí)間
D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨周期
A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨周期
B.服務(wù)滿足率
C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨數(shù)量
D.補(bǔ)貨時(shí)間
A.以下都對(duì)
B.沒影響
C.減少
D.增加
A.對(duì)于市場(chǎng)需求量較低、補(bǔ)貨周期過(guò)長(zhǎng)的貨物，可以適當(dāng)降低補(bǔ)貨量和采取一定的促銷措施來(lái)減少庫(kù)存的積壓。
B.可以根據(jù)貨物的補(bǔ)貨周期進(jìn)一步規(guī)劃貨物的補(bǔ)貨時(shí)間，將計(jì)劃補(bǔ)貨時(shí)間相差不大的貨物集中在于同一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)貨，達(dá)到節(jié)省補(bǔ)貨費(fèi)用的目的。
C.對(duì)于市場(chǎng)需求量較低、補(bǔ)貨周期過(guò)長(zhǎng)的貨物，可以適當(dāng)提高補(bǔ)貨量和采取一定的促銷措施來(lái)減少庫(kù)存的積壓。
D.可通過(guò)適當(dāng)縮短部分貨物的補(bǔ)貨周期來(lái)增加其庫(kù)存，進(jìn)而提高該種貨物的服務(wù)滿足率，以便在客戶有需求時(shí)能及時(shí)地被滿足。
A.補(bǔ)貨費(fèi)用
B.補(bǔ)貨時(shí)間
C.補(bǔ)貨周期
D.補(bǔ)貨數(shù)量
A.報(bào)價(jià)單
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.請(qǐng)購(gòu)單
D.領(lǐng)導(dǎo)指示
最新試題
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。