實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項(xiàng)指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

判斷全自動車鉤連接，下列描述正確的是（）。

廣州地鐵1號線車輛電機(jī)安裝形式為（）

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項(xiàng)消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。