多項選擇題以下哪些屬于JIT存在的缺陷（）

A.JIT整體計劃性弱，缺少中長期計劃的指導，生產控制只是被動跟隨
B.JIT系統(tǒng)中凡是輸出小于交貨數(shù)量的資源都是瓶頸，都是需要改進的
C.JIT在生產管理中反對浪費，并致力于消除任何形式的浪費，追求零庫存
D.JIT要求人員之間相互合作，要求企業(yè)密切協(xié)作以保持需求、供應的適當穩(wěn)定，要求設備柔性重構以保證生產線能力的相對平衡


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1.多項選擇題投標報價的確定需要考慮（）因素。

A.投標報價不能低于成本價
B.確定投標報價制定人的水平
C.確定投標報價的時機
D.要確定適當?shù)睦麧櫬?/p>

2.多項選擇題以下關于制定訂單計劃需要考慮的事項說法正確的是（）

A.要考慮市場和生產需求
B.要兼顧企業(yè)市場戰(zhàn)略及潛在的需求
C.要分析需求計劃的可靠性，以及要貨計劃的規(guī)范性和嚴謹性
D.參照相關的歷史數(shù)據(jù)，分析市場合同簽訂數(shù)量及其變化趨勢

3.多項選擇題將開發(fā)批量需求按需求環(huán)境進行分類，有（）

A.研發(fā)物品開發(fā)認證需求
B.直接供應物品的需求
C.生產批量物品的認證需求
D.定制物品需求

4.多項選擇題下列指標中不能用于觀察按出貨量計算的配送時間效率的是（）

A.季節(jié)品比率
B.配送時間比率
C.單位時間配送量
D.單位時間配送生產力

5.多項選擇題物流服務水準能力中的作業(yè)表現(xiàn)體現(xiàn)在以下哪些方面（）

A.作業(yè)速度
B.持續(xù)改善
C.靈活性
D.一致性

6.多項選擇題配送需求計劃可以應用于（）企業(yè)。

A.咨詢
B.外貿
C.流通
D.制造

7.多項選擇題為了提高采購柔性，可以采用下列（）方法。

A.向某一訂單供應商訂單量不宜大于供應商商群體訂單容量的50%
B.重點物料保證三家以上供應商供應
C.盡可能避免獨家供應商以及飽和供應商群體
D.認證適量的新供應商作為備用

9.多項選擇題為進行經濟核算，可以設置（）指標考核倉儲管理。

A.貨物儲存數(shù)量
B.貨物儲存質量
C.貨物儲存效率
D.儲存的安全性及經濟性指標

10.多項選擇題貨物到達交接涉及（）銜接管理。

A.交接手續(xù)
B.倉位準備
C.卸貨搬運作業(yè)
D.貨物直撥運輸