A.對(duì)人員的管控精細(xì)化，提升工作的可考核度與激勵(lì)效果
B.實(shí)時(shí)地監(jiān)控全網(wǎng)物流的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化
C.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的采集與評(píng)價(jià)以及可視化管控
D.為客戶(hù)創(chuàng)造全生命周期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者延伸責(zé)任
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A.應(yīng)收賬款融資
B.預(yù)付款融資
C.庫(kù)存融資
D.信用融資
A.提供整合性一體化物流服務(wù)
B.支持供應(yīng)鏈上實(shí)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
C.提高貿(mào)易的自動(dòng)化、智能化水平
D.推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化與數(shù)字化
A.可直接再利用的逆向物流網(wǎng)絡(luò)
B.再循環(huán)逆向物流網(wǎng)絡(luò)
C.商業(yè)退貨逆向物流網(wǎng)絡(luò)
D.再制造加工逆向物流網(wǎng)絡(luò)
A.前臺(tái)
B.中臺(tái)
C.后臺(tái)
D.后勤
A.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程沒(méi)有管理，以做產(chǎn)品為導(dǎo)向
B.缺乏產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)
C.缺乏正確的研發(fā)理念
D.沒(méi)有有效的進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品迭代慢
A.延長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
B.雙方合作性投入能夠更好地理解市場(chǎng)
C.提升產(chǎn)品的用戶(hù)質(zhì)量
D.更好的溝通與協(xié)作
A.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制
B.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制
C.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審
D.物料需求計(jì)劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行
A.為減少該物品缺貨的風(fēng)險(xiǎn)而持有的額外數(shù)量庫(kù)存
B.用于MTS制造策略，主要目標(biāo)是吸收客戶(hù)需求的波動(dòng)性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)時(shí)，安全庫(kù)存的數(shù)量會(huì)維持在較低水平
D.被用作緩沖器，以保護(hù)組織免受因規(guī)劃不準(zhǔn)確或供應(yīng)商遵守時(shí)間表不當(dāng)而導(dǎo)致的缺貨
A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競(jìng)爭(zhēng)差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項(xiàng)
B.戰(zhàn)略型品項(xiàng)
C.瓶頸型品項(xiàng)
D.常規(guī)型品項(xiàng)
最新試題
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類(lèi)法主要基于（）因素。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。